一个企业，有了好的战略以后，最重要的一步是找到自己的增长飞轮，也就是找到公司的增强回路，也就是用关键节点的因，因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强，这样才能十倍速、百倍速甚至万倍速的发展壮大。

不仅仅是企业，个人也是如此，一个人越成功，就会有越多优质资源来找他合作；和越多优质资源合作，他就越成功。成功和优质资源之间，互为因果，彼此刺激，循环放大。

那么怎么才能找到关键节点，推动飞轮转起来呢？飞轮效应这本书提出了如下7个步骤，教你如何打造自己的飞轮。

1、列举出你的企业已经实现的、重大的、可复制的成功，包括远超预期的创举和新产品。
2、列举出你的企业经历过的失败，包括公司那些远没实现预期或彻底失败的举措和产品。
3、对比成功与失败的案例，并思考从这些经验与教训中我们能发现哪些可以组成飞轮的构件。
4、利用你发现的飞轮构件（4～6个），草拟出一个飞轮。首先要确定飞轮始于何处，也就是飞轮循环转动中最重要的部分，再构思接下来依次是什么。你必须能解释构件之间的逻辑顺序，并据此描绘出回归循环到顶部的路径。同时，你还必须能解释清楚这个闭环是如何自驱加速的。
5、如果构件超过6个，飞轮就会过于复杂，要通过巩固并简化构件才能抓住飞轮的本质。
6、用你的成功清单和失败清单检验飞轮。你的实际经验是否可以验证它？你需要不断地调整飞轮结构，直到它既能将你最关键的、可复制的成功显而易见地呈现出来，也能将最重大的失败和最明显的痛点清晰地暴露出来。
7、根据刺猬理论（三环理论）来检验飞轮。这一理论其实是一个简单、透彻的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。
（1）你对什么充满热情？
（2）你能在什么方面成为世界上最优秀的？
（3）是什么驱动你的经济引擎？

对于创业公司而言，可以参考同类型成功企业的飞轮框架来构建自己的飞轮；
其次，要认识到飞轮的底层结构并不是单一的业务生产线或业务活动；
再次，在构建飞轮的过程中要MVP，一定需要突破阈值后才能重投入；
要注意的是，飞轮的每个构件都要互相支撑，因此飞轮中的每一个构件都需要保持稳健并积蓄势能，以支撑整个飞轮的持续转动，随着环境的变化和用户需求的变化，飞轮是要迭代的。

如果飞轮减速或不再转动，那么原因可能有两个：
一是虽然飞轮拥有良好的基础，但人们并未能将飞轮的方向和理念执行下去，或者没有对飞轮各个构件及时进行升级，使飞轮最终失去了活力；
二是早期的飞轮逻辑已不再符合现实情况，这时必须对飞轮存在的问题进行准确的诊断，必要的话需要对飞轮进行彻底的改变。

书中还讲了如何构建自己的第二飞轮，这里面涉及到一个很关键点，就是企业的底层逻辑，第二飞轮要和自己主营业务的底层逻辑关联在一起，只有这样，每一个子飞轮才能无误地匹配并支持整体飞轮的转动。

飞轮效应里很重要的一点是保持企业的核心。保持核心需要企业在面对压力时依然坚持价值观、行为准则和长期愿景。而如何才能保证核心呢？
第一阶段 选择严格自律的人
第二阶段 坚持严格自律的思想
第三阶段 付诸严格自律的一致行动
第四阶段 实现组织基业长青

“1个天才加1 000个助手”，这种只依靠个人魅力进行领导的做法就好比是“报时”，而塑造一种不依赖于任何个人领导就能让组织持续蓬勃发展的管理方式则是“造钟”。依赖单一的伟大构想就是“报时”，而建立一个可以产生许多伟大想法的组织就是“造钟”。建立经久不衰的伟大企业的领导者往往是造钟者，而不是报时员。