三季度就要结束了，我省经济形势发展很不乐观，为了服务好企业，促进工业发展，我们政府机关单位分别派了专人点对点的服务重点企业。我所在的单位有四家服务企业，在领导的指示下，我跟两位同事去往企业进行了座谈。

本来领导的本意是要我们去帮扶企业，但是我想一两天的时间也不可能解决什么大的问题，主要还是了解情况，所以我用了“座谈”这个词。重点在于了解企业需要我们解决的问题，回来再反馈给领导，能解决的我们就解决，如果不是我们职权范围的事情，就协调相应的部门解决。

本次走访的企业有做水力发电站的（A公司）,有做金属铅、锌冶炼的（B公司），有做金属锡冶炼的（C公司），还有酿酒的（D公司）

我们走访企业一方面是服务企业，另一方面是想通过服务，促进企业能够更好的加大生产，这样才能确保在经济平稳运行，不要有太大的波动。但是从走访的情况来看，各家企业的生产情况都不太乐观，大体上勉强可以保持与8月份的产值持平，同时都存在自己的问题：

A公司，今年下半年以来，由于水量不足，月发电量下降了30%，目前一是寄希望于近期要来的台风带来一些水量，二是寄希望于上游的一个大型国有发电站开闸放水，这样大家的发电量都能提高，但是国有发电站出于原有政策的要求，要保持一定的水位线（至于这个水位线是怎么定的我也不清楚，但是据这位企业家说，其实现在放水是多赢的局面）。这个需要我们协调南方电网公司，看看能不能开闸放水。

B公司生产需要消耗大量的电，9月份电网公司检修电力设备，不能满负荷供电，影响了企业的生产。

C公司的产品70%供给一家国有企业，由于这家国有企业赊账占用了约4-5亿的资金，导致C公司很难扩大生产，提高产量。从另外一方面来看，如果该国有企业一直欠账，那就算生产出来的新的产品，也不敢供应给他，那在短时间内拓展新的客户又是一个棘手的问题。需要我们协调这家国企尽快支付拖欠的款项。

D公司由于酒业的生产特点，是一家长周期公司，今年的产量取决于去年的投入，所以今年的产量是无法改变的，而且，由于“八项规定”的影响，广告宣传受到很大的影响，销售也不像之前那么火爆。

从企业反映的问题来看，我认为B公司和D公司面临的问题，其实从经济上来看并不是问题，是设备正常检修及行业的特点决定的，是企业的生产周期与政府最求时点数据的矛盾，我个人认为是不应该过多的干涉的。难道让电网公司不检修设备，这样出了安全事故谁来负责？难道让企业把没有酿好的酒拿出去贱卖？

A公司的问题，一方面是自然环境的问题，一方面是同为发电企业如何协调发展的问题。这个倒是可以进行一些优化，进一步论证到底是保持上游水位的经济、环境效益高，还是阶段性放水先把大家的产能提高上去，避免大规模的经济波动收益高？

C公司的问题，估计比较难解决，现在社会资金面那么紧张，即使是国有企业，一下子拿出那么多资金也很困难，倒是可以通过银行融资，解决货款的支付问题，但这样就会提高该国有企业的成本，降低盈利。这部分盈利其实是在C公司和国有企业之间转移，这个又要看利弊的权衡了。我等小人物根本考虑不到，也不敢妄议。

本次出差有几个感受：

1、目前经济下行的常态下，企业真的很艰难。我们对接的这几家企业，不管从规模上，还是利润上，都还算是比较好的，尚且有那么多问题，何况其他更小、更困难的企业。

2、在发展经济这件事情上，政府部门其实挺为难的。一是影响一个企业、乃至经济发展的因素太多，政府部门根本无法全面掌控。二是，在一些落后地区，当地的经济支柱仍然是一些附加值低，能耗高，自然资源依赖严重的产业，比如发电，有色金属等，这些产业的发展，现在遇到了很大的瓶颈：产能过剩。但是要转型，要发展新的产业，至少需要5-10年的培育，需要经历阵痛期，但是现在的经济形势，政府可能无法承受经济增速的快速下跌，只能逐步引导和转型。

3、地方政府缺少战略能力和协调发展的机制（我这有点妄议朝政了，如果警察叔叔觉得不妥，请直接删掉）。我省最近结束的一个重要会议上，决定了未来要重点发展10多个支柱产业。初看还以为是要大干特干，鼓舞人心。仔细一想，这其实是地方政府还没有想好怎么发展嘛，哪里有那么多资源去同时培育十几个产业？放眼全世界，有那个国家生成自己的主要产业超过10个？@##@￥%。如果真的同时培育十几个产业，那结果很可能是涛声依旧，每个产业都没有很好的发展。这归根结底还是我们政府人员的能力不行啊，缺乏战略能力。其实这才是政府真正需要集中力量做的，而不是简单的扶持某几家企业。