“风险”早已渗透到企业管理的方方面面，不再是金融行业的专属词汇，一个产品质量问题，一次舆情危机，一次系统宕机，甚至一句不当言论，轻则引发客户流失，重则造成企业信誉坍塌、市值暴跌。

对于很多企业而言，风险管理，不再是“要不要做”的问题，而是“怎么做更好”的问题。

市面上关于风险管理的书有很多，但真正系统、实用，又能贴近国内企业实际的，其实是凤毛麟角。前段时间偶然读到一本书——《经理人参阅：风险管理》，让我眼前一亮。这是一本专为企业中高层管理者量身定做的风险管理实战书籍。这本书很值得推荐，不但值得一读，而且值得在办公室放一本，常翻常新。

(注意该书仅可从其官网获得)

风险管理既是对未知的防御，也是在不确定性中创新的驱动力。系统化地学习风队管理方面的经典书籍，可以帮助管理者与团队从容应对各种挑战，将风险转化为可控变量，为组织的可持续发展保驾护航。

然而很多“风险管理”类书籍，看起来很高大上，但读起来不是一堆晦涩公式，就是大量海外案例，离我们的实际工作环境太远。相反，《经理人参阅：风险管理》从一开始就打定主意：不讲虚话、不做表面功夫，要把“风险管理”这件事落到实处。

书中讲到的很多内容，都是管理者日常真会遇到的问题，并且针对每个问题，书里都有具体思路和方法，还有模板可用。这对忙碌的管理者来说，比那些空泛的理念实在太多了。

这本书最打动人的地方，恐怕是它极强的可操作性。它没有停留在“识别风险、评估风险、应对风险”这几个管理学老三板斧的层面，而是把每一步都拆得很细，细到你直接拿来就能用。我相信对于很多管理者和经理人而言，很多时候，他们不是不知道风险管理重要，而是“知道怎么做”比“知道要做”难太多了。而这本书，把“怎么做”说得很透彻，算得上是它的最大亮点、也是有别于传统书籍的地方之一。

另外，这本书中穿插的案例也很有意思，不是那些动辄苹果、可口可乐、花旗银行的“世界级故事”，而是取材自我们身边——制造企业、民营科技公司、互联网平台，甚至一些国企、上市公司所面临的具体风险问题。

与其说这本书是一本风险管理的教材，不如说它是一本“经理人如何更聪明地管风险”的操作手册。它从管理者的视角出发，告诉你如何将风险思维纳入到日常决策和流程管理中，而不是把风险管理交给某个独立的风控部门去“背锅”。

总之对于企业如何系统化做好风险管理，这本《经理人参阅：风险管理》提供了很多可落地实操的方法、策略和方案，可以在极大程度上提高相关从业人员的专业素养，值得推荐。这本书适合企业主、总监、项目经理，也适合刚刚接手风控职责的职场新人。要学好风险管理，这本书是一个非常值得的投资和起步工具。

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P.S.为什么管理者需要要系统学习风险管理

降低不确定性带来的损失

企业运营中充满了不确定性，任何环节出现漏洞都可能导致经济损失甚至企业声誉受损。系统化的风险管理能够帮助组织提早识别潜在威胁，在风险发生前采取预防或减缓措施，从容应对。

增强决策的科学性与可靠性

在项目投资、市场开拓、产品定价等关键决策中，风险评估提供了量化与定性分析依据，使决策更加稳健，减少主观判断带来的偏差。

满足监管与合规要求

各国对于金融机构、上市公司以及某些特殊行业（如医疗、能源等）的风险管理都有严格规定。熟悉并掌握风险管理理论与实践，才能有效应对外部审计及合规检查。

在风险中发现机遇

当组织能有效管控风险时，就能够在波动的市场环境中保持战略灵活性，快速捕捉并执行新的发展机会，实现风险与收益的平衡。