守则1:领导，不是管理，也不是执行（领导：设定方向，整合资源，立即行动，对结果负责。管理：根据需要来平衡工作内容，利用有效的系统实现预期收益。执行：利用即设系统生产价值）
守则2:执行——研究，不要用研究业务的时间做执行（on研究->in执行，研究:方向趋势预算着眼于未来，执行解析细分着眼于现在解决问题总结反馈）
守则3:改革VS变革，确定当下的行动目标。（清晰的目标，细化的结果，明确的期限。你是修复过去还是创造未来。现状（调整&改进）->工作 <——愿景（创造）），确定如何分配自己的时间
守则4:明确目标，抢占先发优势（合理分配时间后，如何更好的利用这些时间）通过果断而有力的行动（自信）来取得一呼百应得的效果
守则5:诚实，说到就要做到（你说是的时候，真的意味着是吗?）言出必行，言行一致，而且总是如此。你们的话，是就说是;不是，就说不是;若再多说，就是出于那恶者（圣经-马太福音）
守则6: 相信定数，勇于冒险（你的见识会限制你的视野吗?）要么去做，要么不做，没有尝试这回事！要将眼光放在未知领域。虽然相信定数不一定能保证成功，但却赋予他们不受束缚的思想，让他们有了静观其变的能力。
守则7: 宣示——将目标和时间节点公之于众（你愿意活得不明不白吗?）如果你的行为能够唤起他人更多的梦想，学到更多的知识，采取更多的行动，有更多的成就，这时候，你就是一名名副其实的领导者了。自证预言！
