《HOW NASA BUILDS TEAMS》习书系列记录-2

查理原著第二章

社会性大猩猩🦍

NASA是如何组建团队的

O(Objective事实

一开始用一个很有趣的现象说明这种现象《令人惊叹的视觉》,书中举了很多例子说明:大韩航空公司;哈勃望远镜的瑕疵;“NOAA-N-Pime”气象🛰️~~几乎毫无例外都是社会性背景在起作用。查理爷爷提出了社会性背景管理工具:

AMBR

Attention(你关注的点)

Mindset(“加上”你的心态)

Behavior(影响你的行为)

Results(产生你要的结果)

RReflective感受

当一个工作/项目不是因为技术而是管理的时候,总觉的有些痛心有些遗憾,可这真真实实的出现在现实的工作中

IInterpretive想法

AMBR管理工具很好用,对改变自己影响环境有着重要作用,心态(态度)很重要

D(Decisional决定)

时刻使用AMBR工具,管理情绪,避免社会性🦍

亲爱的查理爷爷

【每日一修炼-D2/10.10】

A: 忙碌一上午,有些累,中午吃饭的时候不怎么想说话,就想做个安静的美铝纸,同行的一个姐妹一直在聒噪,描述着自己去交了车的定金,没有墨绿色只有红色……

M:心里很烦躁,不想搭话,心想不就买个车吗,至于吗

B:想到了4D修炼,这个时候我需要红转绿,想想她买个自己喜欢的车肯定很激动,又是一个大I,绝对需要分享和肯定的,我便深呼吸了一下,说其实红色很适合你,我YY你你开MINI的画面就是红色。她立马笑开花说是吗?

R:聊天的过程后我心中的疲惫也少了,她也开心了,我们结束了愉快的午餐

(及时觉察并愿意改变是4D的魔力)

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