员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分，只有激励了，这个人才能留住，所以激励是企业能否留住员工的一个关键。

员工需要什么？工作富有成就感、工作本身带有挑战性、工作的成绩能够得到社会的认可，职务上的责任感和职业上的发展与成长，都可以是重要的激励因素，这些因素的满足，能够极大地调动员工的积极性。

必须要明白，除钱之外的物质奖励，更需要去注重非物质奖励，除了与钱挂钩的奖励，我们需要去反思如何才能最大程度上激活的员工，管理者具备激活员工能力才是一个优秀的管理者，除了钱，去找到更合适的非物质激励。

管理者要时常反思怎样才能员工更优秀？

把他丢到狼群里面

什么样的环境培养什么样的人，如果把员工放到羊群里面去生活，很快，他就变成一只羊，如果把放到狼群里面，他很快就学会了捕猎，所以说你想要员工成长得快，必须有参照物，我们常说的榜样，将熊熊一个兵熊熊一窝，一个优秀的将军手底下的员工不会太差，优秀员工的培养最快方式是管理者本身就优秀，管理者的做事风格影响员工，久而久之，员工把优秀的管理者作为自己的榜样，从而鞭策自己成为优秀的人，这是一种不用花钱却最能激励员工的管理方法。

竞争，强烈的求生欲望

企业必须要有利润，否则就会市场淘汰，钱是客户身上来，而去把客户身上的钱拿下来是员工，员工必须想办法让客户把钱拿下来，这就员工的能力，一家企业不做淘汰不是人性是对员工不负责任，企业需要新鲜血液去激活，同时也需要员工时刻保持最强的“求生欲”，就像华为一样，保持狼性文化的根源是“求生”一旦听下脚步，那么就可能面临淘汰，不愿意自我提升的员工只能淘汰，换人，不要采用激进方式，压力在某种时候是动力，也可能是压死骆驼的稻草，过度的生存危机，容易导致员工诚惶诚恐，反而失去激励的效果。

成就和荣誉

员工完成了一个重大的项目，奖励一万块，一年之后，员工忘记奖励的金额，但是之后吹牛的案例可能还是这个项目，这个事例实际上说明，员工要的是参与感，认同感，荣誉是最能激励员工。项目不要过多干涉，只是提建议，让员工充分发挥，只有有参与感，员工才能在工作找到自我价值，当管理者操控所有的时候，员工只是去执行任务，但是并没有在工作中获得成就感，就很难提升。

沟通

管理者和员工之前，最重要的是沟通，所谓的沟通是反向沟通，反向沟通方式及时反馈，在绩效管理过程中，企业管理者关注考核远远大过绩效反馈。实际情况却是，反馈的价值要远远大于考核。

考核只是针对过去结果的判定，反馈才能总结经验教训，便于下一步的绩效提升。

所以，日常管理一定要重视反向沟通，在员工犯错时，在员工需要时，及时给予反馈，给予帮助和指导，让员工自觉反思，主动改善，最终提升工作产出。

而持续不断的进步，也会形成强化，不断刺激员工投入更多的精力在工作的持续改进上，何乐不为？

培训

企业的培训很重要，很多大公司都会建立健全的培训，大多数公司只是老员工带新员工，由老员工去培训新员工，过后直接上手，实际上是不够的，企业应该去搭建管理知识、通过轮岗，提升多类型岗位工作经历以及综合能力，提升员工应对突发情况的能力。

如果是让员工自己摸索需要花费时间太长，成本太高，还不如复制别人的经验来得快，但是培训只是解决能力的问题，至于留人的问题，还需要企业做长期激励，如股权，如果留人机制没做好，企业只是充当员工的跳板！

成功之道积分制管理软件有哪些功能？

【自定义操作，一键导入更方便】自定义设置公司组织结构、一键式表格导入员工信息，支持自定义设置部门角色、权限以及任务分。

【“落差式激励”让员工工作更高效】快速设置积分规则，员工可申请积分、根据积分事件进行奖扣分，通过积分排名激励员工主动完成工作任务。

【智能化办公应用】固定积分与考勤天数挂钩，系统自动实现固定积分核算，考勤工作一目了然。

【目标任务管理】管理者发布任务可指定人员，也可以发布临时任务，员工打开任务大厅，可看到任务要求、截止时间、积分分值，员工可自行领取，在完成工作后进行加分。

【系统人性化管理操作】员工完成任务，申请积分，简化管理者审核积分操作，支持多人审核、批量审核等操作。

【积分大数据分析】自定义查看公司、部门的积分数据情况，个人数据阶段性分析，详细了解员工工作状态的变化。

【使用更方便，无需改变员工的沟通方式】成功之道积分制管理软件已经接入钉钉、企业微信，企业无需改变现有的沟通方式，同时成功之道已上线PC、移动端（APP、微信端、钉钉、企业微信）为企业提供多平台管理的选择。

【系统技术支持】系统采用云架构，基于SSL/TLS协议加密传输，行业标准加密算法，多机热备，实时备份，为用户信息数据安全保驾护航。

成功之道积分制管理软件可以解决企业哪些问题？

如何用积分制对员工实现薪酬绩效考核

奖金福利分配难的问题

建立以价值为导向的薪酬体系

培养员工良好的行为习惯，搭建企业文化

解决员工执行力不强的问题

解决企业招人、留人难的问题

解决分配问题

解决目标管理的问题

解决管理层执行力不强或者不执行的问题

落地企业的规章制度的问题

全方位调动员工积极性

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