曲坚池思考：去年净利润是多少，要去计算，以去年净利润为基数，增长五十万，拿出百分之六十给大家
分的是岗位？？
兑换越短越好
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人才梯队： 一名校长，
一名副校长，
1-3名总监，
1-3名教学经理
一个稳定的学校必须有三大核心大将：教学人才╋市场开拓大将╋学管服务，
如何让我的课程会说话？思考
全体人员背过早会流程，熟练，加分，搞懂夕会会开夕会。
，为什么新老师培养不出来？因为老板缺乏人才培养复制的系统和人才梯队的打造。
驾校式人才培养复制系统的五有：有理论、有实践、有教练、有考试、有证书、有晋级。
培训学校最关键的是教学质量和有战斗力的团队，没有这两点，一切伟大的梦想都是噩梦一场。
无组织架构，分工不明确
薪酬不合理
无晋升通道，无岗位职责
无培训通关
每月选出教学或者服务上的第一名，给一个大奖，同时使用师道文化让他神圣。
经营企业合格老板必须会四造：
1造梦（愿景蓝图）
2造梯（晋升通道）
3造杆（行动指南）
4造能（激发潜能）
1 物质激励。 2晋升激励3荣誉激励4使命激励
5目标激励6培训激励7情感激励8股权激励
卫生每天评比，选最干净奖励两分，桌面最整齐的➕2
老师转化学生加分
如何用积分培养人才，老带新老师，每带一人每月给予100分的奖分。以前老的为什么不带心的，因为人只关心跟自己有关系的事儿，以前的时候跟他没有关系，所以说他不在乎。新的代课怎么样儿，现在每月给予。请100分的好处，那他就会主动操心，要把新人求带好。
用积分打磨话术，每背过一段话术，就加5分。老的通关新老师也加分，变成利益共同体，人只关心跟自己有关系的事。人只关心跟自己有关系的事。
干部职务分
翠翠给内勤分
积分兑换国内外旅游奖：年会发，兑换奖品为半年后，（寒暑假内不行）半年内离职的没有奖励
积分兑换储蓄奖：3-5年栓人
积分转孝亲奖如何转？
