最近有一个看中的同行，很想把其招到公司。
记得前面两年，都有类似的情况，并且确实招进来了几个。
但现在都没有坚持下来，各奔东西，包括一起创业的几个人，都感觉差别很大，还好坚持下来了。
我在想问题出在哪里？
内部因素
1，自身情况
（1）资本不足，给不起高待遇，不敢大量招人，也招不到牛人。
（2）自身体系很不健全，技术层面，产品层面还很不健全，战略和目标不清晰，招到人后也没有发挥起多大作用，因为自己内部几个人都没有配合默契，都没有最大化自己的价值。
期待自身的问题，靠外部引进人才去解决，殊不知，目前几个合伙人都还在摸着石头过河。
2，外部因素
（1）碰到所在行业选择赛道的连续两年低谷期，没有抓住所在行业的部分好的趋势，停留在过去的熟悉区域。
（2）特殊时期，疫情和灾害，供货商问题。
内外都有问题，但更多的还是内在问题。
经过去年年底到现在的内部调整，公司暂时算是活过来了。
（1）有一批忠实客户（用户，渠道）
（2）有差异化和成熟产品
（3）有几个好的上游供货渠道，选择性比2019年强很多。
但对于当前招人过来，还是会存在几个担心。
1，能不能留住人，会不会做段时间就走了。
2，来了能不能运用好自己的产品，认可公司理念。
3，怎样管理考核
其实对于招人进来，这两方面问题每个公司都会考虑和担心。
目前做两方面计划
1，将看好的人，保持一定合作，不急着招进来
2，做好确定招人的准备，人是一定要招的，而且是公司做大最重要的环节。
但感觉目前内部还是没有准备好，怕出现之前的情况，还没有确定应该从哪几个方面做判断，但能确定的是一定要在今年下半年招人进入。
现在对于看好的人，可能看到的都是优点，先观察，过段时间再决定。
之前看过陈春花嗯一篇商业评论文章，人能为我所用，并非一定要到自己公司。
目前这个是自己最佳的选择，对公司负责，对想招进来的人也是负责。
