我们目前在用的几个招聘渠道:前程无忧,智联招聘,拉勾,猎聘,大街网,boss直聘,脉脉,微信公众号,微信群,微博,QQ群,猎头,内部推荐,二次入职,培训机构等。
2015年所有渠道都在强调用户体验,薪资范围都作为必填项,基本都要公开,另外福利和特色也可选择展示。好吧,不谈待遇的招聘都是耍流氓,这是招聘方必须的基本态度。而且薪资水平虽然不是招聘方情况的全面映射,却是最直接的,有利于候选人找心仪工作。不过
前程无忧和智联招聘,不必多说,凑合着用,虽然也老说迭代更新,但基本思路还是老一套,靠以前积累的数量在撑,越来越鸡肋。当做公告栏发布岗位信息用还可以,但早就跟股市一样一路绿线了。按涨价趋势来看,性价比只会走低,移动端体验也一般。目前前程无忧相对效果好一些。不过他俩的信息容易被爬虫程序抓走,作为优势的简历数量都好像为他人做嫁衣了。虽然是互联网公司,但2.0和4.0是幂数级别的差异啊,被悲剧简直是注定的。
拉勾、猎聘、大街,各有所长。 大街现在是专门用来招实习生和刚毕业没多久的初级岗位,校招时发布一些信息,这几年也加强了互动性但相对变化不大,主要在跟风,没能抢占到制高点,江湖地位不如以前了。有很多微信公众号和移动应用在抢在校生这块蛋糕,更便捷更新锐。至于培训机构学生质量普遍偏低,属于顺带用。
拉勾做互联网行业的垂直招聘,是程序员和运营扎堆的地方,2015年下半年发展迅速。它建立了比较有效的用人单位认证和评价体系,岗位描述也有特定要求,运营风格特色鲜明,对于候选人而言更有利,能更立体的了解岗位和公司。应该说他们在聚焦用户和控场客户方面,表现抢眼。他的基础服务免费,主要让客户看到并体验他的资源与优势,促使推广付费服务。他对招聘方,也就是客户,是相对强势的,不仅价格高,而且处理简历及时程度与企业评分结合,进一步影响到职位排名和招聘套餐的可用范围。而对用户即候选人则是温柔多了。简历多,各层次都有分布,质量相对不错,反过来支撑他让客户接受拉勾的体系,也有了组织线下活动的实力。只能说:聚焦用户是互联网时代致胜的不二法则,面向客户也能更强势。但是也因此,用户和客户之间的沟通渠道没有直接打通,拉勾的盈利模式主要还是利用信息不对称赚取招聘方的费用,跟前程无忧没有本质上的区别。只能说拉勾的互联网风格很明显,接地气,比较放的开。但未来如何,不好说。
猎聘网介于前程无忧和拉勾之间,像前程无忧是做平台为主而不是垂直,像拉勾是聚焦用户、控场客户,特色是主打高端简历和猎头服务,而且全都是付费服务,没有免费套餐。年薪十万以下的简历是附赠的,以上才需要另外花钱。适宜高级人才和管理岗位的招聘,不过现在也有很多僵尸简历,接入的猎头水平总体不高。问题也跟拉勾一样,靠招聘方付费获取资源,只是把猎头平台互联网化了,但到了猎头那还是老一套。他商务化风格,偏重型模式,精英熟男范十足,走高大上路线。虽然我个人感觉老干部靳东的风格更接近猎聘,但找胡歌代言的确更适合,毕竟互联网时代的精英是年轻化的。这个看脸的世界,长的好那是必须的。
看准网旗下的boss直聘,比拉勾和猎聘更往前迈了一步:线上服务完全免费!在免费模式下打造一个公共平台,把用户和客户的之间的沟通屏障直接打破了,不管是单恋还是互相看对眼,直接开聊。还可以组团刷!用人单位可以选择认证,通过看简历和与候选人沟通攒积分。迭代也很快,交换手机、微信、投简历都可以一键直达,非常便捷。这样的平台,适宜组织用人部门上去发岗位,增加岗位曝光率!非常考验人力资源部的人气哟!不然很难争取到部门支持,花时间跟你一起玩这个APP。他上线后下载量上升很快,不过在职的人不能老抓着手机,在上下班路上或周末,最好能抽空跟候选人勾搭一下。随着用户越来越多,在没有直接费用投入的情况下,性价比不错呢。比较看好他。现在也有付费的线下活动组织,很好奇但没有参加过。
脉脉,免费,而且还不时有企业发红包!主打人脉拓展,招聘服务是自然延伸出来的。这个平台我刚开始我开始用,感觉相对更多突显的是个人魅力,适宜带着部门负责人一起玩,而且先得把内容运营好,否则很难吸引候选人,这点难度比以上渠道都高。脉脉上技术人员偏少,营销、运营和HR较多,不过这三类人群也是高频人脉需求者。
微信公众号,微信群,微博,QQ群,花样就多了,而且需要脑洞够大。话说玩粉丝经济是个艺术活啊,玩情怀是一种天赋,打个比方,少女情怀总是诗,但称得上女神的才几个?微信或微博帐号可以是:自己公司运营的,业界的大v,区域性或行业垂直的大号等等。其实主要看内容和预算,内容好最重要,而且要持续产生优质内容,这不是钱就能解决的。而且必须结合内容精挑细选合适的渠道,才能收到比较好的效果。注意:最好要有自己的公共号,可以直接看到岗位和投递简历,种子还是得自己找啊。其他合作平台的,最终还是要接入进来,所以现在HR必刷运营技能。哎,宝宝心里苦啊!不过也是最有意思的渠道。另外,不可忽视知乎和百度知道、贴吧、BBS等刷小鲜肉存在感的地方,搜搜自己公司和岗位的评价,可以主动发布内容(一定要比较实事求是,一看就是五毛风格的就不要发了)介绍情况,找队友(切忌猪队友)声援。这样跟其他内容遥相呼应,把漏洞减少到最少。
猎头不多说了,在预算范围内尽快找家靠谱的吧。如果有当过猎头的同事更好。内部推荐,现在是一个重要渠道,不仅是一个带一串,并行解决用人缺口,效率高,而且匹配度高。招聘效率最高的渠道其实还是让所有小伙伴一起上,所谓人人都是招聘经理啊!但比较考验企业的文化和待遇,需要长期投入,建立相应机制。二次入职则要慎重,优秀的离职固然要给予关怀,但吃回头草的动机一定要明了,反正已经分过一次了,第二次也不难。谈薪也要注意,内部要相对平衡,破坏性突破除非是有足够理由。
2016我们将沉淀更多数据,也会尝试新的招聘渠道。内部招聘网络与外部招聘网络进一步拓宽,聚焦用户,扩大链接范围和强度是王道啊。问渠那得清如许,为有源头活水来。选好渠道去用心运营吧!激烈的人才争夺战,玩的是数据和速度,是班长作战制。HR除了冲锋陷阵,还是沟通路由器和关键参数抓取者,得足够精分呢。