昨天，单位实习生小李和我说了这样一个话题：“王经理一直业绩最好，每次开会，所有销售经理都对他赞不绝口，领导也很认可。可他居然虚报差旅发票，真不敢相信。而且，自从他被罚了之后，以前称赞他的同事全都开始鄙视他了，比变脸都快啊”。
看得出来，小李对这件事特别费解。从她的描述得知，不解之处有两点：1、所有人眼中的“优秀”员工王经理为什么做违反公司制度的事？2、为什么之前对他赞不绝口的同事态度发生180度大转变？而我告诉小李：“步入职场，不要被极端思维束缚，要重新建立对职场人和职场关系的认知”。
在职场中，经常会出现“人设崩塌”和“忙于站队”的现象。小李的困惑正是源于这两种现象。因此，要从两个层面分析，结合两种现象建立新的职场认知。
一、职场没有非黑即白
在以往的认知当中，我们总是极端的把人分为两种：好人和坏人。好比一刀切开一个西瓜，一定要把两块对立起来。身在职场中的你，还留有这种认知，会备受打击。因为职场中，不存在非黑即白。
拿小李提到的王经理来说，从销售业绩的角度看，他始终是佼佼者，当然和他高效的执行力与高度的责任感息息相关。所以，这个角度他是白的。而在行为问题上，虚报差旅费，是有失诚信与素养的不道德行为，定是违反了公司制度。这个角度，他是黑的。
电视剧《欢乐颂》中的邱莹莹，被“白渣男”在工作中刁难后，冲动的在公司众目睽睽之下举报“白渣男”私费公报。本以为自己检举有功，会得到领导认可，却没想到因这件事丢了工作。因此，久经沙场的樊胜美一语道破玄机：“这个世界没有哪个人的屁股是干净的，多多少少都会有些把柄，你当众揭丑，乱拳打死老师傅，谁还敢用你？”。
在职场中，一定要摆脱极端思维。没有所谓：我要么很称职，要么根本不称职；也不存在：要么获得所有赞美，要么不值一提。更多的是在黑与白之间的游离。所以，别用局限的认知，把同事分为黑白两大阵营，因为人设真的很容易崩塌，我们只管做好自己。
二、拉踩与捧杀
拉踩与捧杀，也是职场常见现象。当你居于高光时期，同事们仿佛众星捧月一般，对你赞不决口。当你处于低谷之时，就会有人联合起来拉踩你，仿佛死不足惜。小李提到“之前赞美，之后鄙视王经理的同事们”，就是典型的拉踩与捧杀。
王经理没暴露出不当行为时，同事们纷纷称赞，捧到天上都觉得不够高。往往捧得越高，摔得越惨。当我们受到同事夸奖时，一定要做到“欣然接受，很快忘掉，记得回捧”。商业互捧绝非无用之举，关键时刻，能保护自己。
与捧杀相对的是拉踩，从王经理的事件中就足以见得，进行捧杀和拉踩的是同一拨人。当王经理违反公里制度被罚后，大家纷纷拉踩，好像之前那个“业绩佼佼者”不存在一样。这时就出现了“忙于站队”的现象。
“忙于站队”一般发生在“人设崩塌”之后，王经理出事后，大家从捧杀阵营迅速转移到拉踩阵营。生怕城门失火，殃及池鱼。
关于职场站队问题，我个人是拒绝参与其中的。但凡学点历史都知道，古代大臣、宦官被砍头，往往因为站错了队。当同事“人设崩塌”，如果事不关己，不要加入拉踩阵营，谁还没有东山再起的时候？给自己留条退路。
“人设崩塌”与“忙于站队”现象构成了职场风云的半壁江山。既影响工作又浪费时间。应该把精力投入到工作本身。面对优秀的同事，由衷赞美或像他学习。对待低谷期的同事，不关你的事，就别拉踩。在不违反公司制度的前提下，做好自己的每一份工作，探寻自己该走的那条“中庸之道”。
