正确合理的目标可以帮助团队提升凝聚力，提高工作效率。但是如何做到让每个组员都能认可团队目标并且积极为目标努力，这是我们在目标管理上会遇到的难题。
比如我们在开始给组员定电话量目标的时候，很多人会觉得每天学习已经要占用很多时间了，再给定那么多电话量不太合理，所以可能导致有的人数据不真实或者是为了凑数而去打电话，造成这种现象的原因就是，我们没有搞清楚，为什么要让组员去打电话，我们的目的是提升他们的业务能力，而不仅仅是这几个数字。所以我认为在定目标的时候要充分考虑组员的情况，尊重组员的想法，必须让他们认可我们的目标。
