在十几人或几十人的小公司里，HR人少，没有独立的办公区，基本上都是和公司其他部门的同事一起办公的（可能是开放的办公区，全公司人民一起办公，包括CEO）。在稍微大一些的公司里，HR因为已经形成一个团队，所以专门划出一个区域办公，或和其他管理部门一起享用同一个办公区，但无论是哪种情形，都是和业务部门分开办公的。
我以前对这种情况习已为然，甚至希望自己有一间单独的办公室（因为那样看起来好像很牛逼），但自从加入创业团队后就完全没有了这些想法。我们现在的办公区里专门为HR设置了一间独立办公室，但我把我的工位安排在了研发团队和运营团队的中间，必要的时候（例如需要处理敏感数据）才到那个HR办公室临时呆上一会儿。
为什么会有这么大的转变呢？因为加入创业公司后我发现，当我和业务部门每天一起办公的时候，我随时可以走到他们身边和他们闲聊几句，同事们有什么需要我帮忙处理的时候，可以随时喊我一声。我随时可以快速了解同事们不断变化的需求，从同事们身上获得各种从来没有过的工作灵感，这些需求和灵感指引我设计出更人性化的人事制度和更舒适的人文环境，让原本可能枯燥的办公室所变得温馨舒服，同事们每天的紧张工作也可能因此而变得更有乐趣。
我从来没有体验到过这么直接的成就感。这些成就感是我之前坐在HR独立办公区为规模更为庞大的员工队伍拟定那些看似很有学问的规章制度所不能比拟的。
我也因此终于知道了，HR要证明自己存在的价值，是需要到员工中间去才真的可能，闭门造车毕竟都是走不远的。
