企业的需求与转变,决定后期人员流动的状态,管理层要不断的创新模式,改变原有的现状。
参与磨合期的发展,对于新老员工来说,如何在工作中得到提升与激励才是最好的需求,新员工接触新的事物发展,需要的是新颖而有感兴趣的状态。老员工在原有的基础上体验更多新鲜事物。就好比新顾客她们需要的是眼前一亮而舒适的购物,而老顾客则观察款式的更新与合适。
在不同发展的状态中,找到合适的需求,去实现更多的价值。
企业的需求与转变,决定后期人员流动的状态,管理层要不断的创新模式,改变原有的现状。
参与磨合期的发展,对于新老员工来说,如何在工作中得到提升与激励才是最好的需求,新员工接触新的事物发展,需要的是新颖而有感兴趣的状态。老员工在原有的基础上体验更多新鲜事物。就好比新顾客她们需要的是眼前一亮而舒适的购物,而老顾客则观察款式的更新与合适。
在不同发展的状态中,找到合适的需求,去实现更多的价值。