从进互联网大厂，第一次转正答辩，几乎一半同事给我打满分；
到第一次管理导演业务，就得到客户的认可；
到新组建的公司，在大家不配合的情况下，力挽狂澜推动了局面；
我的经历一次次证明了一件事：
我没有很好的技术背景，没有耀眼的资历，
甚至每次入职的时候，也没有很高的职位，但总是不出三个月，就被推到一个需要承担很高责任的岗位上。
总结下来核心就是三个字：被看见。
我擅长让自己被看见，擅长让团队成员被看见，我更擅长让问题和困难被看见。
这是我的第二本书，写这本书的动机其实很简单，因为我做职业辅导时，经常有人来问我：
我明明有管理经验，为什么到了新公司，领导/面试官却怀疑我的资历？
深入聊下去就会发现，让他们描述自己做过的事情，十有八九是“我做了XXX”，而不是“我为这个团队做了XX。”
也就是说，他作为管理者这个角色，没有被“看见”。
管理者的什么需要被看见呢？实力、价值、付出？……
首当其冲的答案可能出人意料：困难。
话不多说，来看看本书的前言部分吧：
前言：被看见，才有机会做正确的事
你好，管理者！在这本书的开始，请允许我从一则真实经历切入：
“如果我们能早些沟通，之前的结果可能完全不一样。”
这是一个淫雨霏霏的周三清晨，我的领导对我说的话。
那时，我出任大运营部经理已经六个月，第一、二个项目都搞砸了，亏了不少钱，第三个项目是服务某大型国企，年度全民营销矩阵项目运营。这个项目非常重要，如果能签下来，到年底的营收就稳了。
这是我们第一次坐下来耐心地谈话，他说他的顾虑和看法，我说我的建议和设想。到最后，我们确定了几个实现目标的关键策略。离开办公室时，我很惊讶，我们居然头一次达成了共识。
上新总在畅销区
达成共识，看起来是很正常的事情，我却足足花了六个月才实现。而发生转变的原因，居然是因为几天前，我偶然被带去客户方提案，领导发现我的逻辑性很强，才给我沟通的机会。
那一刻，我突然产生了一个神奇的想法：原来直到现在，我才真正被公司“看见”啊。
是管理者，是中流砥柱，却没有很好地“被看见”，这听起来匪夷所思，却是无数管理者面临的真实现状。因为每次当管理者试图反馈问题时，总会得到这样的回答：
“公司给你钱，不就是让你来解决问题的？”
“你也知道最近业务多忙，你先自己处理一下。”
“资源是有限的，不可能分配到所有人，肯定优先给重要的项目啦。”
但如果，一个问题从一开始，就没有很好“被看见”的话，它就不可能真正得到解决：
人员流失没有被看见，所以到了关键节点，项目无法交付，客户要求退款；
内部推动困难没被看见，所以临近汇报，才发现数据惨淡，根本无法续约；
KPI不明确没被看见，所以到了验收阶段，双方无限扯皮，耗尽时间和精力……
正是因为这个原因，我创作了这本书，希望帮助新任管理者学到第一课：更好地被公司看见。看见你们的实力、你们的付出、你们的困难、你们的价值。
本书特色
本书最大的特色是内容聚焦、案例详实。笔者结合6年管理经验，聚焦管理者如何“被看见”这件事，为管理者提供以下几个问题的解决建议：
如何在入职最初最关键的80天，让公司看见管理者的价值？
项目执行期间，如何让组织看见真实存在的问题，并协调资源解决？
如何让团队伙伴（下属、平级、跨部门）看见与管理者合作的价值，并配合管理者完成工作？
在做好以上几件事的基础上，如何让公司看见管理者更大的影响力，建立更深层的信任？
精彩内容抢先看
部分思考题，附赠视频讲解过程，即扫即看，希望可以给到大家不一样的思路。
除此之外，本书在前言后还提供了一个80天“看见计划”样本，帮助管理者在新上任的80天内快速让公司看见自己的价值。管理者可以对照着任务清单，检查哪些还没有完成，跟着本书一起成长。如您阅读本书后有问题想与作者交流，或希望获取书中表格的电子版本，可在书封作者介绍处添加作者微信。添加好友时务必备注“新任管理者的第一课”，好友申请在７个工作日内通过。
80天看见计划样本
读者对象及收获
本书主要针对以下三类人群：新任管理者、中层领导和企业负责人、想当领导的职场新人：
对于新任管理者，这本书能帮助你快速进入管理者的角色，里面有丰富的实战案例，很多都是我亲身经历的例子。每一章，我都为你提炼了方法，方便你记忆。此外，我也对自己在不同公司做管理的朋友进行了访谈，总结了他们管理上的痛点和解决思路。
对于中层管理和企业负责人，我也推荐看看。虽然你们管理经验充足，但由于不能长期投身一线，很多简单但重要的问题，往往被忽略。这本书，也许能帮你找到一些关键答案。
对于刚入职场的新人，那些想当领导、怕当领导，或不知道怎么当好领导的人，这本书能帮助你理解管理的底层逻辑，让你更有信心，未来成为一位靠谱的管理者。
致谢
首先，我要感谢我进入职场后遇到的每一位领导，是你们不厌其烦的教导，让我从一个内向的小女孩，蜕变成一位自信的管理者。你们用行动的力量告诉我：管理者并不是一门高深的技术，而是用心就能掌握的艺术。
我还要感谢我的妈妈，她一直鼓励我不要放弃写作的梦想，因此我才能克服写作的辛劳，与大家分享我的经验。
此外，我还要感谢这本书的编辑，她牺牲了许多休息的时间，与我探讨如何将经验更系统化地呈现给读者，让这本书更易懂，更生动。
最后，由衷希望每位管理者，都能很好地“被看见”。因为被看见，才有机会做正确的事。
