今天加班看了关于流程相关的管理内容
就各有成长，学到不一样的东西，感觉应该去调整一下自己的工作流程，生活流程，思考流程。
有些时候想到的，和实际做到的，是天壤之别，今年开始，隐隐感觉到流程上的优化和梳理，能够获得巨大的改变。
为什么这样说呢，最早，我是认为，一个人应该这也会做，那也会做，到了现在开始想到工作上的问题，很多时候是质量的问题。如果出品有问题最后这个客户也是不会找你成交，即使是最终他认可你，最后也留不住。那我们做公司的，就是要让写一份的出品，标准化，简单化，让更多的人能够轻易的赚钱，而不是今天沟通是多少，明天操作是多少。
更重要的是，如果流程上的优化，能够带来，人员效率的提升，而不是所有内容都是一个人做。
为什么是他来做？他身上，有没有其他可以细化的点了或者优化的点，拿出来，标准化。
我现在想到自己的操作流程，是不是可以优化，售后流程，写单流程，客户管理流程，回访流程，然后验收流程，用这种方式，进行整体的提升。
离开这些优质的人，你的团队，就没办法生存，这个是非常可怕的，毕竟，人做的越久，越容易离开，如果没有流程化的内容最终，都是走向平庸。而不是标准化。
有些时候，还要对应的，把相关的方案，进行标准化，就能够把整体的项目调整的更好。所以，不要怕标准的对接，而是，要去做。
这个真的很难，非常难，但是，感觉如果把这个对接流程梳理出来，整个操作，是非常流程化，标准化的操作，整体的业务水平是会更好的提升。
先把整体内容分成几个部分，然后对应部分写下操作步骤和细节，统一操作。
你自己问问你自己，什么是对你客户重要得，什么是更重要的。
这个放在四海都变准确的。
