有效的财务管理是企业持续健康发展的命脉，而财务管理中的“科学的预算管理、积极的成本控制”等要素，对企业生产经营以及战略目标的实现具有重要的作用。
财务管理，不只是财务部门的业务，不只是财务总监对财务的掌握程度。对于企业的经营者和核心管理者而言，无需向财务人员一样精通财务工作，但应当懂得企业财务管理的精要，能把握企业运营过程中的财务思想，并能通过对财务数据的分析来确定企业未来的经营理念和战略发展目标。
在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。"凭经验、靠感觉"的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求;"靠数据说话"的决策模式已然形成。
在激烈的商业竞争中，通过纷繁的数据率先发现市场商机，及时洞察企业问题，更具针对性地解决问题，成为企业的致胜法宝。
很难想象，一个财务管理混乱的公司，如何控制成本，确保公司正常的运转;如何盘活资金，加速公司的发展。因此，对于一个优秀的老板或总经理来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉财务。良好的财务管理能够加快公司的运转，不当的财务管理只会引发公司的危机。不懂财务，就当不好经理不懂财务，就当不好老板。
