知行合一不可分，坚持不懈不倒翁。
欢迎来到箜的世界。
今天分享《牛奶可乐经济学》里关于机会成本和成本效益原则。
一、机会成本
从事一项活动的机会成本，是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。
举个例子，假设你赢得了一张大歌星王力宏今晚演唱会的免费门票。注意，你不能转售。可另一大歌星周杰伦今晚也在开演唱会，你也很想去。周杰伦的演唱会票价为40美元。当然，你别的时候去看他的演出也行，但你的心理承受价格是50美元。换言之，要是周杰伦的票价高过50美元，你就情愿不看了，哪怕你没别的事要做。除此之外，看两人的演出并无其他成本。试问，你去看王力宏演唱会的机会成本是多少？
a.0美元
b.10美元
c.40美元
d.50美元
正确的答案是10美元，也就是你不去看周杰伦演唱会所牺牲的价值。
去看王力宏的演唱会，唯一必须牺牲的事情就是去看周杰伦的演唱会。不去看周杰伦的演唱会，你会错失对你来说价值50美元的表演，但同时，你也省下了买周杰伦演唱会票所需支付的40美元。所以，不去看周杰伦演唱会，你放弃的价值是50-40=10（美元）。如果你觉得看王力宏的演唱会至少值10美元，那你就应该去看；要不然，就去看周杰伦的演唱会。
这个问题作者他们问过很多人，很多经济学院的学生的正确率都比较低，甚至有些老师可能都没有弄明白这个概念。记住，机会成本就是为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。
二、成本效益原则
成本效益原则，是所有经济学概念的源头。它提出，只有当行动所带来的额外效益大于额外成本时，你才应该这么做。
多简单的概念啊，不是吗？可要活学活用起来，也不是那么容易的。下面举三个例子：
你想在隔壁的校内杂货店买一个闹钟，价值20美元。有个朋友告诉你，同样的闹钟在城里的超市只卖10美元。你会进城买这个10美元的闹钟吗？还是直接在隔壁的杂货店买？注：不管你到哪里买，如果闹钟出了故障，都由制造商保修。
当然，这里并没有绝对正确或错误的答案。但大多数人都选择去城里超市买闹钟。
现在再看看下一个问题。
你想在隔壁的校内杂货店买一台笔记本电脑，价值2510美元。同样的电脑，在城里的超市卖2500美元。不管你在哪儿买，出了问题都要退回原厂保修。你会在哪儿买这台电脑呢？
这一回，大多数人都选择会在学校里买。就问题本身而言，这样回答并没错。但成本效益原则清楚地表明，两次的回答应当一样。毕竟，在两个例子当中，你进城去的效益都是10美元，也就是你省下来的钱。成本是你为了进城所付的代价。在两例当中，这也是一样的。既然成本一样，效益一样，那么答案自然也该一样才对。
然而，大多数人似乎认为，去城里买闹钟，能省50%的钱，而买台2510美元的电脑，只能省10美元，前者的效益似乎比后者要大得多。可惜这不是正确的思考方式。按百分比来想问题，放在其他地方或许合适，但在这儿不行。
所以，你应当权衡成本和收益。看看成本效益原则如何在不寻常的例子里发挥作用，这能让你讲出有趣的故事来。向朋友提出这些问题，看看他们会怎么做。这一类的对话，能加深你对成本效益原则的理解和认识。
再提一个问题：
你马上要出两趟差，但只有一次用机票打折卡的机会。去日本的机票是200美元，打折后能省90美元；去欧洲的机票2000美元，打折后省100美元。你该在哪趟旅行中使用机票打折卡？
这一回，几乎每个人都做出了正确回答，该在去欧洲时用，这样能省100美元，比去日本省90美元划算。虽然每个人都回答正确，并不意味着这是个不值得问的问题。
这些知识就需要活学活用，反复实践。作者说希望读者会觉得，通过本书学习这些原理，既有意思，又轻松。再加上这些问题有趣且答案简短，还能为读者们聊天时提供不少助兴的谈资。
好啦，今天就分享到这里啦，这两个概念都学会了吗？明天继续！
作者：箜
若是同频伙伴，欢迎留言交流。
