要交一两个直言批评你的人

     年轻人参加工作，一是人生阅历少，二是各种规矩知道的少，则难免有一些不当行为，比如：话说的不对或者不得体，事情办的次序错误，汇报工作不按程序，把A理解为B，不能读懂领导的暗示等等。

       前华为的高层说：现在都知道华为公司厉害，可是你知道当年华为做到100亿的时候，任正非不自信要卖掉华为吗？只是因为摩托罗拉换了老总，不买了，才没有卖成吗？任正非当时不自信什么？不自信企业大到一定规模以后，还能搞成功（包括美国的打压）？华为能有今天，很多领域是拿来主义，请外人进行自我改造的结果。比如，华为的采购总裁就是请了一位德国人，干了二年，二年后华为的整个采购体系从小农经济式的，全部转变成为了最现代化的采购体系。在IT泡沫破灭的最困难的时候，华为的成本还降低了20多个亿，进入了国际水平。

       上面一段是讲企业找人改造自己，那么个人呢？演员李成儒在节目中评论演员台词的时候说：旧社会里老戏班里有一句话，人要是敢跟你说真话，说你这儿不行，那儿不行，你千万别恼，为什么呀？因为那是给你兜里装钱呢！

       都知道，一株小树的成长要浇水，要有阳光照射，甚至要施肥等等。而果树要高产，果的品相还要好，口感好，其中很重要的一点是剪枝（剪去向内生长的枝，树枝间密度合理有利通风等）。

        直言批评你的人，从一定意义上讲，就是给你剪枝的人，今天剪一枝，明天剪一枝，你通风了，透光了，合理生长了，才能有好的“品相”，所以直言批评你的人是你的“贵人”。不过这里有几个问题，一是批评你的人，你认为他水平没有你高，你因此听不进去，也不接受；二是与你关系一般（甚至不好）的人批评你，你也不能接受，觉得他只看你的缺点，偏激，你也不接受；三是有的领导当众批评你，且不是一次两次，你认为他对你有成见，你也不愿接受等等。

      能虚心接受批评且改正，关系到你的成长进度和人生的最终高度。你不能接受批评一是你的“是非判断标准”正确与否，二是你的人生追求是否远大，三是你的识见的宽窄，四是你的性格等等。

       比如在一个单位中有20多个科室，其中的一个科长批评自己的部门中的一个不到30岁的年轻干部C（单位与他同龄的有30多名）说：“你就是太懒了，凡事不向前；A在基层岗位上干两年，让人事科要走了，B在基层岗位上干两年，让法制科要走了，他们两人都有科室抢着要，你为什么没人抢着要呢”。科长这种话，一般人接受不了，但确实是“真话”，科长这种话对C来说可能说晚了一些，但以C自身的认识水平，胸怀和家庭教育，能得出“我是真懒，并且上进心差；被同龄人拉下许多，我应当一点一滴的按科长的要求来；我要从现在起，一切从头再来”的结论吗？

        忠告一下青年人，如果你没有一二个能直言批评你的同事特别是老同事，那么你的交往范围有问题，或者交友之道有问题，或者是有人忠告了你一二次你没有听进去（对方就不会再讲了），或者是忠告你时你辩解的太多（认为你实际上不接受）等等。

        再忠告一下青年人，一般老同志对你的批评和忠告是渐进式的，就是一个事或者你的一个缺点他不一下子说完了，会看着你的脸色讲的，你接受的愉快诚恳，他就接着讲（所以说“色难”，你要先接受并记录，而后再用一段时间去消化），你一溜号或者一有不爱听、不接受的表情（你此时往往不自知），他就不讲了。很可能他本来想讲你的5个问题，这时刚讲到第二个，你一变化，后面的他就不讲了，因为大多数人的理念是，因材施教。告诉你、帮助你，你没有反应或不接受，就犯不着再讲下去，让你不高兴或者生气了，甚至是关系疏远了，这个结果会让他觉得自己很没有水平的（你也可以理解为：人老奸，马老滑）。

       还有的高人信奉孔子的“中人以下不可以语上（太高级的东西无法同你讲明白）”。还有一种高人是信奉“君子行不言之教”，比如梁漱溟讲他父亲带他小时候做三件事：一是带他看戏，讲戏里的故事；二是带他买生活用品，了解人情世故；三是教他穿衣吃饭等生活基本常识。你如果遇到这二种高人，你要反应不过来那就更不行了。

       什么是文化，我理解文化就是从历史中积累下来、总结出来的引领人、规范人、涵泳人、服务人的一套东西，是精神价值和行为规范，包括物质和思想两方面。费孝通讲：“文化在什么地方，就在集体生活的人的行为和意识里边。文化的深处时常并不在典章制度当中，而是在人们洒扫应对的日常起居当中” “文化的用处在我们做人做事毫不费力而全合符节” “在什么场合之下，应当怎样举止，文化早就替我们安排好，不必临时考虑，犹豫取决”。

       文化需要传承，规矩、规范也需要传承，青年人，主动交一二个直言批评你的人吧！