实践篇是一个集合，从接手目的、流程都比较模糊的一个任务，开始思考：寻找目的（创新为什么）、达成共识（任务发出与执行两方）、选定方向（分类问题集）、选定问题（具体问题）、分析具体问题（背景、优缺点）、提供方案、方案对比、选择执行、收集反馈、改进再执行......
007第四十八篇：一个实际问题解决—超声波流量仪表在营销、维护中的效益提升 实践篇
梳理一遍思路：前两篇只是简单叙述到分析具体问题的优缺点阶段，优缺点也停留在
带来的表面益处。顺着往下思考会遇到怎样的阻力呢？自上而下观察，既然归属于“创新”，那么它的阻力便是接下来可能大概率呈现的困难。
创新者本人会产生由于认知停滞的思维遮蔽，为实现目标忽略存在障碍，或降低困难发生的概率。
原有运营者拥有原有成功经验是创新最大的阻碍，注意力背离产品、服务初衷，局限在特定KPI数值（利润绝对值、最低负债率等）。“房间里的大象”视而不见是常态。
机构的生命周期决定，资源、流程、价值观当运行时间越久、越稳定时，那么相应迁移到新的资源、流程、价值观下与生俱来的不可调和的冲突。创新生于母体，也同时会破坏母体。局限在原机构视角，发展是主动灭亡、不发展是被动终结。
用户的需求分两种，用户自己知道——他要什么我们给什么；用户不知道自己要什么——我给什么他才会用什么。
“创新”本身的起步缺点：开始有缺陷、使用频率低、不确定感觉、需要小团队另起炉灶。
仍然使用“人、机、料、法、环”的结构分析。
人：内部、外部、推动者、阻碍者（四分法分类）
内部推动者：代表人物自己，希望项目执行，以至于获得利益。风险、阻力考虑不足，仅从公司成本、利润，选用指标是“利润率、现场查勘次数等”。那么“投资周期、人力资源节约后应用...”如何考虑。
内部阻碍者：原有规则（既得利益）已经适应为什么要改？短暂的维修费用可以承受，大量的投资现金如何而来？技术成熟吗，落地效果是否适合水土？推动方决心、驱动力是否足以完整支持，不半途而废。
外部推动者：虽然可以提供服务类及时支持，但不是必须，可有可无。
外部阻碍者：非正常用水无法进行。水费（量）与原状态对比明显增加。产生蓄意破坏概率加大。
机械：运输、安装、运行原有设备是否改进、淘汰？专用设备是否需要购置如PC软硬件系统、专用扭力扳手等？
材料：新材料应用（不锈钢）缺点。数据传感器性能是否达到特殊工况要求？
方法：新旧工作流程重塑，转换成本（各岗位工作重心变化）不容忽视——如大量揭井抄表变化为关注设备正常运行、解释用户疑问。维护人员需要更加迅速反应，能否适应？
环境：
内部环境：支持力度、执行力度、容错程度大小？
外部环境：是否符合主流媒体宣传价值观——有可能出现对特殊用户精心维护、精确计量、带来局部更高或无理要求，更加变本加厉（约20%特殊用户消耗着80%服务资源）。
细思极恐会让人止步不前，但考虑不周同样会人手忙脚乱。“心要热、脑要冷”，预先设定各种情况发生的概率，随着不断试验的反馈去调整比例。接下去要执行到谁做、做什么、怎么做、、什么时候做、在哪里做、结果怎么样、怎样调整。还要接着考虑下去，直接用最小模型（MVP）能够带来实际结果。
