什么是4C团队教练？
首先是教练，核心底层体系是教练体系。其次，这不是个人一对一的教练，是面对一个团队的教练。
那什么是4C呢？
当我们处于现状，想要达到我们想要的目标，往往中间隔着一个鸿沟，无法轻易到达。此时通过顺时针走过四个阶段：共识(Common view),连结(Connection),勇气(Courage)和共创(Co-create),更容易抵达我们想要的目标。4C也就是这四个阶段英文的首字母。
共识（Common view)
往往被认为的问题都不是第一次出现。语言、思维和行为形成了固定的模式，形成模式也就会无意识的重复。
举个例子，有些家庭里会有甩手掌柜的男人。男人不主动干家务活，女人就会抱怨、指责男人懒、不干活。男人有时迫于唠叨，偶尔去干一些家务活，由于干的次数比较少，做得肯定不会特别好。这时，女人看见后又指责做得不好，边唠叨边帮男人收尾。男人感觉很烦，我不做被你指责，做了也被你指责，结果都一样，我为什么还要做？还不如不做。这样，男人不会主动去做家务，偶尔被唠叨得受不了，不情愿地敷衍做下家务，也就变成了固定得模式。
如何改变固定模式？1.将无意识意识化，看见固定模式就是顿悟。2.有了新的经历和体验。3.大量的刻意练习。
连结(Connection)
制造所有问题的源头是割裂，自己与自己割裂，自己与别人割裂，自己与群体割裂。割裂是如何形成的呢？断联！是什么导致断联呢？模式，保护模式！
一切以自我固有认知为中心的模式，我们称作“保护模式”，“保护模式”令我们听不见，看不到，感受不到外在给我们的信息和反馈，这会让我们失去和自己、他人及环境的联络。
STEP工具可以帮助我们有意识的觉察四种谈话、两种模式。
左上象限，如果两个人谈话都一直以自我为中心，陷入我的观点、看法和理解，就会成为鸡对鸭讲，对牛弹琴。两个人也不会产生关系。
左下象限，如果两个人谈话都止于事实的谈话，都是以各自看见的事实争论，他们会陷入对立关系。
这两种谈话都是固化和割裂的，属于保护模式。
右下象限，如果两个人的谈话可以看见对方的情感，感受到对方情绪背后的渴望和需求。对方感觉到被理解，两者的关系联结，也成为了利益共同体。
右上象限，如果两个人的谈话可以看见彼此的意图。共同想象未来的美好图像，共同探索运用潜力制定方案，共同创造美好的未来，也就成为了共生关系。
左边两个象限是保护模式，右边两个象限是联结模式。如何从保护模式去到联结模式的管道？其实不难，用“听”，听的繁体字是耳王十目一心。也就是说，你要像对待国王一样尊重对方；像用十只眼睛一样关注对方，观察对方的情绪；一心一意地想着对方，想对方的意图。
未完待续……
