12月的第一周，我斗胆做了人生中第一次的草莽版4C团队教练，今日有时间记录一下毛毛躁躁的第一次尝试。
9月底的时候，老板跟我聊，说是需要给北京分公司做一次培训，讲讲如何进行90天的管理角色转换。后来老板说让我去做这个培训，理由就是培训的岗位没人，我暂时顶上去。当时的我压根没当回事儿，以为只是玩笑话，我不是HR，也不是培训老师。但是，后来人家催上门来，才知道是真的要我去干这事儿。
我也是培训前两周才开始准备，匆匆忙忙的下载了北京管理团队的人员资料信息，初略的做了一个分析报告，跟北京的总经理聊了聊，她说那就不做90天的角色转换了，做一下团队的融合吧。
接下来的两周，这大姐就来个大撒手，不管不问。直到培训的开场，她都不知道我已经把讲课式的培训偷梁换柱，变成了“山寨”4C团队教练。
预谋也是有的，我提前先悄悄的跟北京的助理说好，到培训的那天，需要把会议室的桌子全撤了，把椅子放成圆形，而且强调了一下要通知大家不要穿正装。这是我的小心思，我想着，培训是在办公室的会议室，如果再是一色的黑西服，我大概是没能力让他们打开让他们建立联结的。
在准备阶段，心里只有个感觉，就是4C是适合他们的，而且内心的声音也是想尝试做一下4C。看了很多遍的4C模型，结合自己所学的进化教练的东东，在喜马拉雅上找到Allow的4C音频课程，反复的听了几遍，但是心里还是不踏实的，担心自己讲不好。去北京的高铁上，还在听Allow的这个课程，似乎这才找到了一点点感觉。但是，到了晚上，却觉得脑子一片空白，好像突然卡壳了，完全不知道自己要怎么开始这个从来没做过的事情。儿子打电话问我准备的如何，我脱口而出：一团浆糊。儿子笑着说，要对自己有信心，搞砸了也没关系的，反正他们也知道你又不是培训老师。哦，也是，我还是给了自己太多的期望。
就这样，一整天的培训是在一团忙乱中开始的。北京的总经理完全不知道怎么开场，居然说了一句：“其实我到现在才发现我也不知道今天要培训啥”。我笑了，心里嘀咕着这位大姐姐是多么的可爱。会议室里，32个管理者，满腹心思的样子，年底了，大家的压力从脸上都能看得出来。我心里也是感觉到自己的压力，一群久经沙场的老革命们，好多比我年长，我要咋办。
在暖场互动后，4C的第一个模块，谈到现状，全场一片沉默。我就让这样的沉默存在着，好奇接下来他们会沉默多久，会有什么样的事情发生。后来，有一两个同事开始说出来自己的现状，我听到的都是走脑的词，我转身在白板上记录下来，重复着他们冒出来的每一个词。过了会儿，有位老大哥说，心累，全场哄笑。气氛一下子打开了，很多的词蹦跳着就出来了，满满的写了一黑板。总经理自己也跳出来说，对的，压力大，我有点焦虑。于是，大家更加的敢于表达了，后面的流程进行的就还算顺利。
整个培训，只有一天的时间，4个模块，我也只选择了每个模块一个互动体验。下午的时候，能明显的觉察到，整个场域的变化，从上午的僵化，拘谨，到下午的融合，主动。在每个游戏的环节中，我尝试着把一些理念讲解了一下，关注大家的反应，再调整自己的内容的深度，同时，按照场域的状态，调整培训的节奏。
在回看这个过程的时候，首先要感谢的是我所在的工作环境对我的信任，没有任何人来干涉，也就给了我尝试的可能性。要特别感谢的是创问的秋燕，无私的支持到我，在培训前跟我一次次的讨论整个流程，没有任何抱怨。感谢这样无条件的爱和鼓励，让我知道了自己的初心是什么，自己允许什么。
再复盘这一天的过程，觉得自己学到很多：
学习之一，带着教练的状态做这个培训，这也是秋燕反复的提醒我的，也是我最大的收获。
学习之二，随机应变，没什么是不可能的。由于没有助教，在珍贵的礼物的环节，我采用了一个小规则，哪个小组发出了声音，就上来表演节目。这样保持了大家对画画的专注，对TA在画的这个人的观察，而不是互相的讨论。后来我看到大家都实在憋不住笑，于是，允许大家笑一分钟，然后继续安静。整场效果很不错，有好多同事都说这是TA收到的“珍贵的礼物”，其实我还没有跟大家说这个环节叫做珍贵的礼物。
学习之三，在第一个C的模块，全场分了六个小组，我看到有些时候小组员们在聊天，憋不住的要聊。也是，那就允许吧，我一个人巡场，能提醒到多少就多少。第二个C的模块，我按照Allow的音频课程上分享的，做了一个“传承”的游戏，同样的情况出现了，第一轮还能进行，换到第二个人的时候，又开始聊天了。我也还是选择了允许。但在上午半天两个模块总结的时候，我把看到的现象反照给了大家，让大家思考我看到的是什么。这时候全场安静了，说看到了我们是多么的缺乏听的能力，多么的能说。看到模式就是顿悟，我想，他们是看到了，也会有顿悟后的改变的。果然，下午的互动就好了很多，聊天的真的少了。
学习之四，强有力的总结很重要。紧张了一天，在最后的环节，收尾的有点潦草。忘记了要check out，这一点自己到了晚上才想起来。
学习之五，相信团队的力量，相信大家的潜能。最后一个环节，重新再回看现状的时候，满满一黑板的15条，大家主动的说该删掉一些了，最后自发的上来擦掉，只剩下了5条。在行动的环节，很有趣。有的说，要带着小组成员做这样的互动，要找一个更温馨的环境更大家联结，因为知道了场域这个词，也知道了场域对联结的影响。也有的说，总算明白了自己从父母那里带来的模式，是自己的礼物也是自己的限制性信念，要改变这些。也有的说，每天要提醒自己，听，听，听。也有同事提到，这是二十年来第一次经历不用做记录的培训，但是却是影响最深的一次培训。
这就是老赵鲁莽的第一次4C团队教练培训，当北京的大姐姐盯着我问下一次什么时候来北京继续后续的共修和培训，我心里还是挺臭美的。原来我也是有培训的潜力的，这无底线的跨界啊。
培训结束后，跟秋燕分享反馈，秋燕说，她想到上一次的4C培训的场景。我一楞，这才想起来，我也曾经学过4C团队教练。那时候，她是助教，我是学员。我惊讶于自己早就忘记了那一段时间。从五月底到现在，才六个多月，日子也可以过得这么快。而六个月里发生的事情，也可以这么的神奇。
还记得与秋燕第一次相见的场景，她是那么的阳光，始终在微笑，而Allow是非常的允许的状态。那一次的4C 团队教练培训，我是很排斥的。心里想好了绝对不参与、不发言的状态去的，所以，那两天里，一直在逃避互动，还批评过Allow的培训流程有错误。
那段时间我自己在经历的，是焦虑合并抑郁的状态，依赖过药物，也体验过人生边缘的痛苦。那个五月当下的我，不知道自己还可以有未来。后来的故事，也就毫无预期的发展。一次次的被教练挑战，但却给了我巨大的勇气，让我看到自己的能量。每当我爬不起来的时候，我的教练就会说，他相信我的潜能，相信我可以，总是让我学着去看看这背后的礼物是什么。
再次看到这一路的风景，只想说，我去，老赵也会有这么搓的时候。六个月，我从一个排斥4C的学员，到自己斗胆可以用4C来做团队培训。前段时间，看到进化教练的群体里，许多许多的同学在进化，而我总以为自己没什么改变。
原来，一切的改变，已然发生。
老赵心里的慢院，花儿在静悄悄的开。
