因为一场班会分享，我取出了《怦然心动的人生整理魔法》，买齐了教练推荐的整理书系列，值得期待。2019，将会是更有秩序的一年。
因为一些文字的吸引，我百年难遇地主动加好友，天知道，她正盘算着要如何加我，我告诉她我眼里的她，她说着她眼里的我，我们在彼此身上看见了自己。从此，因为一个人，惦记一座城。2019，注定会是浪漫的一年。
因为一个叫“515”的班委会议，一个叫“联动部队”的班委组织，我打破了固有的易效能二阶就是整理整理的思维，在践行过程中观察、梳理、总结、应用，我顺利地复制了其中的方法，让2018的年底冲标变得没有压抑，只有前行的路。12月31日，跨年夜，一不小心，比原计划超了100多万。2019，必定会是有结果的一年。
因为我喜欢的那个她，在2018年最后一天的班会结束时提议，全体上麦，问候互动，听着来自不同城市的声音，“我是**，我在西安给大家问好！我是**，我在贵州，新年好！我是来自长沙的**，二阶@38期的同学们，大家新年好！我是......"耳机里传来的祝福如一股爱的电流穿过身体，在心里停留，我和姜楠忍不住彼此相约2月9日二阶@38期深圳的毕业典礼，这是迄今为止我最快的一次出行决定。2019，应该会是惊喜的一年。
因为一个来自宁波的姑娘，她用爱与智慧、简单与认真，愣是把一个松散的弱连接组织，集结成了一个有灵魂、有默契、有结果的团队，我意外地收获了一次最高效最顺利的项目设计和启动。2019，显然会是有力量的一年。
我说的，是一场160+人的践行，一个叫二阶@38期深圳班的学员践行，一个叫“易效能”的二阶践行。我在这里七周时间，这里是一个学习地，是一个践行场，这里更是一个魔术场。群里的“僵尸粉”一个个被激活，直抵内心的分享开始接二连三地上线，一个个温暖、有趣的生命在视线里展开。在这里，我看到的不只是时间管理的技法，还有生活的哲学，管理的智慧。
那些你熟悉的时间管理技法
大凡你是易效能学员，有些功课是一定要修的，在这里，也一样。
各种软件的使用，OmniFocus和Calendars5自不必说，我们需要将二阶的践行事件，譬如班会排期、小组会排期、作业提交日期等关键事件在这些平台中建立项目，罗列出行动清单，让这些功课不至于淹没在忙忙碌碌中。印象笔记和坚果云，搭建信息架构，设定特定标签，让你的信息存储立体、规整，全平台打通，实现秒搜。A4工作法和番茄工作法，别小看纸质记录，它让你的专注有了一个仪式感的开始，有了一份白纸黑字的承诺。空间力是二阶的重点，整理自是少不了的，从整理的认知，整理的方法到整理的意义，据说整理的作业持续四周，这是个彻底的态度，在农历年前，一年中谈整理最好的时机，昨天的班会才只是分享学习的第一周，就已被李娜教练给惊艳到。我们在这里，按部就班地跟随行进，好像没什么不同。
真的一样吗？
那些你需要花点心思去感悟的生活哲学
每个场域都有自己的游戏规则，在这里，也一样。
我不知道，参与的你怎么看待这些规则，为了约束还是为了要成果？我稍稍想了想，倘若只为了规范而规定，160人的践行团队，走着走着，就少了；走着走着，就倦了；走着走着，就散了，这几乎是可以预见的结局，可这里不是。作为联动部队成员，我花了两周时间参与其中，我意外地看到了背后的意义。佩娜，二阶@38期践行的总教练，这个来自宁波的姑娘，哪里只是教练，她简直就是个超级魔术师，带着她的人生态度，带着她对时间管理全体系的理解，带着浓浓的情感与爱，让这里的每一步都充满着生活哲学。
1、班委只接受主动申请，中途退出没什么。
践行走到第八周，班委选了第三轮，不论是创始的部长、组长，后来的联动部队，还是近期的第三轮替补加入，每一次，都是接龙发起，限时报名。这里只会告诉你，是什么，为什么，目标在哪里，结果是怎样，这里永远不会告诉你，你要怎么做；更不会劝说，你应该如何，必须怎样。因为，这里始终在践行一个重要的哲学——人，首先要搞清楚自己到底要什么？我因为想要学习团队的效能管理，走进二阶班委团体，想清楚，事情已经变得简单了。我是负责拿到每周“优秀作业名单”的人，每周五拿到16个名单，就这目标，去做就好。中途总有人因为忙碌而落下，佩娜从来都不多加评价，“他需要多一点时间先照顾好自己”，一句温和简单的话，给留下的很多安定，给离开的一份轻松，她只是想让大家知道，每个人想清楚自己要什么，这比你现在做什么来得重要得多。
2、交作业听班会，欠太多，想好了再来。
不论是什么类型的学习，掉队是必然的现象。班委团队在作业完成盘点上极认真，在劝说上极“淡泊”。“持续三周没有交作业，还继续吗？完成作业是践行重要的环节，当初选择易效能，选择学习时间管理的目的是什么？补吗？什么时候能补上？”决定好了，补起来，跟上践行的节奏。没有动力没有时间没有整理好自己，没关系，准备好了，再来。人生总有不同的选择，选择了，就负责，不必劝说，更不用纠结。成长，从来都是关乎自己的事儿，无关其他，这是和一阶最大的不同。现在还能想起，一阶小组为了全体的早起打卡，总有那么几个，不停地提醒，捉急地催，那个带不动硬拽也得带上的无奈啊，整个小组，都被消耗，渐渐没了能量。谁说，全员抵达终点才是成功，人生路上，速度与方向本来就有太多的不同，正如马拉松的赛场，提供的只是个平台，演绎的都是个人的故事。
3、最深的爱不过及时回应，最深的伤害不过没有回应。
这是佩娜在联动部队第一次启动会议上脱口而出的话，现在，已被传为二阶@38期的“金句”。在这样一个互不相见的大群，没有回应是多么孤独的事儿，一次、两次、三次......再大的热情都会被浇灭，再多的念想都会默默隐身。因为没有归属，没有价值，这里就会寸草不生。个体心理学家阿德勒说，人类一切的烦恼都来自于人际关系，是啊，有了关系什么都没关系，没了关系什么都有关系！如果没有看见，没有互动，没有关系，会工具会技法又如何？！一个人，总有累的时候，一群人，就会有趣很多。一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。佩娜，主教，我们戏称她为“教主”，她是个真正的魔术师，看到了行动的根源，捕捉到了人存在于社会的本质。
4、不论班委缺岗还是某组“沦陷”，来，看看下一步做点什么。
七周的过程中，有“掉队”的，有工作被延误的，有结果没拿到的，有好些天“死一样的静悄悄”......作为总教练，没有焦虑、没有不满、没有捉急，只是开小灶、和班委一起头脑风暴，始终聚焦在“下一步，我们该做些什么。”永远的下一步思维，过程渐渐稳定，结果浮出水面。我也深受其影响，并老老实实践行那句“写下来的神奇”。把我该做的，想到的，列出班委工作的每日行动清单，临睡前，做一个简单的复盘，再梳理第二天的行动，写下来，哪里该嘉许，哪里该优化。诸如提醒各组长制作投票链接，发布优秀作业名单接龙，温馨提醒截止日期，个别协助个别支持，都是些简简单单的事儿，每一件都只要碎片时间的三五分钟，列出来，做就好。到了截止日期，没有回收到结果，继续“下一步行动”，仅此而已。罗胖在2019跨年演讲中反复提到，我们都是做事的人。是啊，脱不花是怎么平衡事业与家庭的？无非是傍晚五点，正在开会，接到孩子发烧的消息，怎么办？回家！晚上在家讲睡前故事，接到公司的紧急需求，怎么办？放下故事书，回公司！没有什么平衡不平衡，有的只是把目标进行一个个行动拆解，然后排进日程里，有的只是时间该怎么规划，行动该怎么落实。成功的路径是一样的，时间作为最稀缺的资源，也是上帝赋予人类最公平的资源。透过易效能，透过践行的独特设计，帮助我们管理自己，善用时间。透过深入的践行，我深深地体会到，承担班委的过程，本身就是时间管理最好的践行。
看到这里，你说说看 ，这场践行是简单还是不简单？这些生活哲学，要有机会才能领悟，而二阶@38期是个魔术场，在润物细无声中，将这些哲学融入了我们的行动，影响了我们的价值观。
还有那些要琢磨琢磨的管理智慧
北大陈春花老师说，管理没有对错，只有解决问题。
管理大师彼得.德鲁克说，要发挥人的优势，要用发展的眼光来看待人。
他们都说，管理要有结果，没有贡献，就是失败的管理。
再琢磨，你会发现，易效能二阶践行，这个特殊的场域，每一个决策，每一次互动，都在谈结果、谈行动、谈不同的体验和成长，我惊讶地发现，佩娜教练是个彻彻底底在践行这些经典的管理智慧的人，虽然她从未提及“管理”的只字片语，却已经抓到了管理的核心。这个神奇的女人，创造了一支神奇的团队！
这里有一夜之间就热络全场的田宇班长，有一日不见当刮目相看的垚舒班长，有任何时刻都在默默守候热心支持的王军教练和灵华姐，有面对技术小白各种问题来者不拒协助到底的卢成俩教练，有一出场一开口就叫人安心的姜楠教练，有永远都第一个回应的杜娟，有真诚主动热心互助的常润，有热烈快乐高付出的王迎博，有整理术运用到极致还那么认真的李娜教练，有看一眼她的评论就会被深深吸引的泳锦，有从差一点因为作业被抱出群到逆袭转身每日清晨六点负责【早安喜悦分享】的树春大哥......太多有趣的生命，如此不同，却同样温暖。
如果你在，你是幸运的，因为你会看见这些，在看见中体悟、成长、蜕变；
如果错过，没关系，因为相信，你总会看见。
感恩2018，在年末的岁月，遇见。❤️
