打开《卓》开篇是六篇推荐序，都是中外管理者或教授所写，一路好评，勾起我看这本书的兴趣。
本书一共分为七章，前五章主要讲管理者如何管理自己，最后两章讲管理者如何做决策。今天是读书活动的第一天，读前言和第一章，现将自己读前言和第一章的笔记和体会罗列如下：
前言关键词就是“亲自实践”。对于方法论的书，我觉得实践比阅读更重要。
第一章分五部分内容，如下：
一、为什么需要卓有成效的管理者？
无论做什么事，我们讲求的都一个词“效率”。效率就是“把事情做对”，而非“做对的事情”。
往往很多时候我们都在做后者，而最后的成效却成了未知，所以我们不断要完成，更要做出成绩。
本书提得最多的三个字就是——“有效性”！什么是有效性就是“做好该做的事情”
二、谁是管理者
不论职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求有效。即使你不管理任何事物，你也可以成为自己的管理者。
三、管理者必须面对的现实
管理者必须面对的现实有二：一是要求他们具有有效性，二是却又使他们很难达成有效性。二者一直矛盾地存在着。
管理者需要的是一套判断标准，使他能够针对真正重要的事项去工作。
对管理者的有效性而言，最重要的任务，往往并不是管理者直接控制的下属，而是其他部门的人，即所谓“旁系人士”，或是管理者本人的上司。只是遥控指挥自己的下属，而不关心下属的下属以及关注自己上司，最后会离“卓有成效”越来越远。
在组织内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。例如营销商品，来自于顾客的口碑和购买力，而非组织内部。
“对外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。对这种转变必须有所觉察，转变是无法计量，无法界定，无法分类的。”这一观点让我回味了很久，虽然电脑精密的数据可以让我们得到一个可行的结论，但是人的洞察力是无可估量的，让不好的事扼杀在摇篮里，才是一个好的管理者应该培养的能力之一。
人都逻辑性虽然不是特别强，但是人能够觉察，这正是人的有点所在。
三、对有效性的认识
要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法，就是提高有效性。不管我们多么急需具有广博的人才，在只是改进上所花费的努力，往往大于我们可能获得的成功。
我们应该学会善用那些专精于某一领域，精而后博的人，也应该努力成为这样的人。
四、卓有成效可以学会吗？
有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。
最后书中列举了要想成为一个卓有成效的管理者必须要养成的习惯，也是本书的主题。很期待后面的学习。
