管理者需要通过有成效的管理来将自身的智力、想象力和知识转化为企业的成果，产生收益才能成为真正的管理者。而事实上，很多企业并没有真正认识什么是有效的管理者，一个管理者需要知道自己做的对的事情，做好该做的事情，这也是有效管理的一种体现。作为一名管理者应该时刻记住自己的标准，目标和贡献，必须在工作中作影响整体绩效和成果的决策。无论职位高低都必须力求管理的有效。每一位管理者必须面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。管理者的时间往往属于别人而不属于自己，但管理者不属于自己的时间并没有在产生收益上取得很大作用，这就需要管理者意识到如何应对繁杂事务，如何做对的事，如何平衡整体管理。作为一个有成效的管理者需要培养判断趋势转变的能力来使得企业长足生存与发展。卓有成效的管理是可以学习的，有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。卓有成效的管理者必须在思想上养成习惯，知道时间用在什么地方，并且重视对外界的贡献。要善于利用长处，包括领导同事下属，周围任何人的长处。 要善于分析什么是对的事，集中精力做少数重要的事情。工作轻重缓急顺序要熟知。有效管理者要会做有效的决定。
《卓有成效的管理者》读书笔记（一）
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