跟领导汇报相关工作，回想下来，我们公司依然对于关系运营的重视，以此来扩大品牌在特定领域的价值，不可否认这很重要，也是领导层的应该的作为，但对于整个公司来讲，如何树立在行业的品牌价值，是被人忽略的，我们服务的对象决定了我们的核心价值所在的位置，而客户之所以选择我们，也是由于在用户的影响力。但多年以来，内容，产品的脱节，把握不住产品命脉，以至于缺少影响力的产品。长期以往的结果是，我们看到的只是溢价的品牌价值，经受不住市场的考验。
看看身边有良好口碑的公司，腾讯游戏靠良好的用户体验及运营策略，赢得用户的认可，京东在市盈率为负的情况下依然不断活的大额融资，就在于自营电商的市场占有率，也是用户的认可，霍尼韦尔作为一家自控型企业，产品紧跟市场的需求，非常敏锐，结果又体现在股价的持续上涨上。你所做的一起都会被市场反馈回来，虽然公司未上市，但近年来产品的脱节，内容的匮乏，仅仅靠一个招牌开张的日子还能坚持多久？有一点可以清楚的是，在这个招牌的裹挟下，对于用户的敏感度会越来越低，在这个大船下的每一个舵手都在迷失对于市场价值的判断。说实话，真不想在温室里生存，这是对所有人的不负责任。
