技术管理 -- 团队建设-分工 | 20251210

团队建设里，分工从来不是机械分配任务，而是基于能力与兴趣的精准“定位”。

技术团队中，前端同学聚焦交互流畅度，后端深耕架构稳定性，测试把控质量底线——清晰的边界让效率翻倍，但边界不是墙：每日站会的跨角色同步、需求评审时的换位思考，能打破信息孤岛。

合理分工让成员找到价值感（“我做的事对团队很重要”），成长路径更清晰；而补位意识（比如后端帮前端排查接口问题）又让团队像齿轮般咬合。

好的分工，是战斗力的基石，更是每个人发光的舞台。

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