作者在自己的公司讲，要建立圣人文化，大家伙听了之后都吓了一跳，感觉标准太高，后来作者讲出了具体标准和道理来，大家觉得也可以按照这个方法来。
首先不是要求你在个人生活中做圣人，只要求你对客户做圣人，对供应商做圣人。这其实就是华与华核心价值观——不骗人，不贪心，不夸大，其实能做到不骗人就是圣人。
在生活中没人能做到绝对的不骗人，提这么高的要求，每个人也办不到。因此只是要求员工做到绝对的不骗客户，不骗供应商，这就是圣人企业的员工。
工作以外，生活中骗不骗人没人管，是另外一回事。
圣人公司的员工平时应该怎么工作？人人都可做圣人的修炼心法，就是日常中的知行合一。
比如我擦一张桌子，会想到如果是王阳明来擦，他会怎么擦？那我也就这么擦，这张我擦完的桌子，就是换王阳明来擦也不过如此。在擦桌子这件事上，我就和圣人一样了。
每件事都带入圣人想象一下，然后按圣人的标准去做，你就是圣人了。
人人都有良知，每个人其实都是圣人，只是有了私心，私欲蒙蔽了自己。
我们对客户的私欲，无非就是要他的钱，我们可以完全不考虑这个钱，不揣摩他心里想什么，不投其所好，只问事情该怎么做，给他我们最真诚的意见；如果我们自己心里也没数，就告诉他我不知道。这就是完全没有私心，品德达到至善。
存天理，灭人欲。给客户把事情做好是天理，希望和他建立稳固的合作关系，就是人欲。只要把事情做好，不管他接不接受。接受就继续，不接受就离开。
对于企业是要做大还是做强，这两个想法都不对，都是自己的私欲，不是顾客导向。
正确的思考是要把产品做好，把对顾客的服务做好，做到最好。大还是强，都是结果，这是圣人的思维。
什么样的公司是好公司？大家都认为好的公司才是好公司，有个标准就是“四个好”：
1.员工认为他是好公司；
2.顾客认为他是好公司；
3.供应商认为他是好公司；
4.社会认为他是好公司。
这才是真正的好公司。
做圣人公司，要有天大本事，以天下为己任，为社会解决问题。
要解决社会问题，就要有4个痛点：
1.顾客的痛点。抓住顾客痛点才能创造价值，才是好的产品和服务。
2.行业的痛点。行业自身的问题，如何克服解决。
3.社会的痛点。企业就是为解决社会问题而存在。
4.自己的痛点。就是你的志向。自己心痛，才是真痛，另外三个痛点才能痛。
