本书是在跟屁虫影视黄导的推荐之下去阅读的，书中从多个方面讲述了万达整个集团公司的管理方法和文化对管理方式的渗透。
我对本书感触最深的是以下九点:
1，开会，一个提前告知的详细流程。能让所有参会的人知道接下来自己将会在会议中参与的环节，提前做好各项准备。
开会一定要讲干货，提炼出精髓的东西讲解，不要过多赘述。
高层汇报工作，3页PPT，附带超链接，如需详细信息可直接点开查看。
中层管理最多10页PPT，把关键的数据和内容写进去。
会议结束后一定有落实的步骤和时间点。
2，一份简历即可判断出一个人对待新工作、新公司的态度和能力。
3，培训尽可能让企业的一线top管理或者top员工讲，他能够快速，有针对性的解决员工当下的问题。不能即刻创造价值或变现的培训大多数是无意义的。
4，利用好新媒体的营销手段，自我创造营销事件，可以节省很多营销费用。
5，做计划一定要严抠历史数据，没有数据做支撑的计划最终肯定偏离很大，毫无意义。
6，就算按照历史数据做出的计划，也需要经过多个协作部门的多次论证才能真正开始执行
7，销项表是一个很有用的工具，他把每个环节的细节，执行标准，时间和责任人都划分的非常清晰，每个节点该做什么事，谁来做，预案是什么都做的很到位，值得日常学习运用。
8，复盘文化不错，我们公司也在做，唯一的一点是，不像万达做的那么无情，也没有像万达一样复盘之后形成手册上纲上线，并作为所有人的行为准则，其实应该去学习借鉴。
9，制定制度，一定是少即是多，不要制定太多，要一针见血，大道至简。
