当事人的复发往往特别令咨询师感到压力，某些派别会认为当事人的再次复发是咨询上的失败，或者认为当事人还有一些核心因素尚未处理完毕。然而，SFBT采取很不同的观点来看待复发。
焦点相信，如果没有过成功，就不会知道失败，成功与失败是一体的两面。大部分的人倾向于聚焦在失败的这一面，而忘记了成功的另一面，没有成功过就没有所谓的复发。面对复发的当事人，咨询师要记得，复发表示曾经有一个成功存在，虽然此成功暂时停止了。复发是当事人学习新经验的一个正常过程。
面对处于危机中的当事人再度复发时，咨询师并不探讨所谓的失败原因，反而是看中当事人在复发后想要变得更好的意图，而聚焦于探问当事人以下三个方向的问题：
第一，使当事人从前次复发的经验，来帮助自己此次的复发处理。
第二，如何应对此次复发。
第三，增加当事人继续改变的决心。
处理复发的五步模式：
正向的态度：咨询师必须对焦于当事人复发前的例外事件——从前次复发到此次复发的这段期间，检视当事人有多长时间、如何、何处、何时、多久，以及谁能协助他停留在稳定状态等细节。借由探问上次的成功是如何产生以及如何再制造一次，以帮助当事人恢复至这次复发前的成功平稳状态。
控制：与其将焦点放于复发的引发点，固定地以“为什么”问句来暗示当事人早已知道的失败，不如创造性地将焦点放于当事人是“如何做到终止了引发点”的。
选择：一旦当事人停止做出不当的行为，他们的功能就能部分回复至复发前的层级，细化此阶段的行为往往可以成为有用资源与知识的来源。
不同：并不是每次复发与退步的情况都是相同的，注意并确认两次复发中不同的细节，将会对当事人有帮助。
学习：咨询师可与当事人讨论其已从他的复发问题中学到了什么，以及这些新的学习能如何联结到目前的生活。再次详细地询问当事人有关未来的计划。
改变随时在发生，当事人很有可能在明日就会接受咨询师的协助，并会有改变的可能。所以，持续愿意理解当事人、尊重当事人、邀请当事人、等待当事人，或者先动员当事人的生活系统与社区资源，是咨询师暂时能够先做的。
