刘邦是被大家公认为最没本事的，但他却成了汉高祖。他早年间在乡下偷鸡摸狗的，最后也就混了个亭长的十品芝麻官。不过刘邦的人缘实在是好，除了有萧何这个文化人看好，还有屠狗的樊哙，就连当地名士吕太公也对他刮目相看，更是把自己的宝贝老旮瘩也配给他为妻。
刘邦起事后，各方豪杰更是如潮水般涌来，文有萧何、张良，武有韩信、樊哙、周勃等，最终楚汉相争夺得帝位。在大宴群巨时，刘邦问大家“按理说项羽兵多将广、武功超群，但为什么我得了天下，而项羽却失去了天下？”众臣各自表述，都被刘邦否定了，刘邦说”大家只知其一，不知其二”，接着又补充到：“论运筹帷幄、决胜千里，我不如子房（即张良）；论治国安抚百姓、做好各项民政民生工作，我不如萧何；论召之能战、战之能胜，我不如韩信----这三个人都是人杰，我能用好这三个人才；项羽只有一个范曾人才，还没用得好，所以，我夺得了天下。”
从以上可以得知，要成就一番事业，没有一个好的团队，没有众下属的鼎力相助肯定是不行的，那么我们看看刘邦是如何用好下属的。
从早年间刘邦的经历，我们可以知道刘邦是不拘小节的人，而且他喜欢结交朋友，不管是贵族的张良、屠狗的樊哙，还是杀人越货的江湖大盗彭越，他都能够和他们打成一片。其次，他善用他们的优点，什么样的人做什么工作，人尽其用。再次，他非常信任他们，当他问韩信将兵多少时，韩信说“多多益善”，他就拜韩信为帅统帅兵马。当然，刘邦还非常的大方，对下属的赏赐也是非常丰厚，此点非常象当今华为的任老板。就是这样的一个老板，让下属能够身先士卒、勇往向前，最终成就刘氏汉王朝，刘邦也多了个“汉高祖”的称呼。
毕竟汉高祖距今太久，也许那些故事是史官杜撰的，那么我们现实工作中又该如何做好下属管理的呢？前些日子工厂的一名主任找到我，期间也聊到下属管理方面的内容。我记得当时我是这样跟他讲的，下属管理或管理下属是需要讲技巧，有方法和思路，切不可以权势压力，也并不是声音大就有理。
下属管理是一个系统工程，做为上司，我们需要搭架构、建团队、做培训、善用人，其实无非是做好“招、选、留、育、用”等，那么又该如何去做好以上几方面的工作呢？
首先，“招”，我们需要建立管理架构，因事设人设岗，并请人事部门根据职务/岗位说明书招聘合适的人员。
其次，“选”，我们用人部门就要根据所招聘到员工的特点，包括性格、爱好、特长等安排到合适的岗位上，而不是随意指派。譬如，前些日子车间离职的统计员，她就自认为对数据不敏感，不适合做统计分析工作，但她被安排做统计工作，其结果是不但她做不好工作，上司也很苦恼，其最终结果是她不能胜任该工作而离职。
第三，“留”，我们需要加强和员工进行沟通交流，了解下属同事的工作和生活情况，为下属同事排扰解难，并帮助下属能力提升。通过交流沟通，让我们的骨干员工能够留下来。
第四，“育”，我们根据下属员工的需求制定培养计划，并安排指导老师悉心指导。在下属培训过程中，除了正常的课堂讲授外，我们还得让骨干员工去承担一些项目工作，通过项目工作去提升下属员工的沟通、协作、项目管理及项目达成等全方位能力。我们还需要扮演好教练和裁决角色，不仅仅培训指导下属，不仅仅是教下属骑术，还要扶上马带着走一程，经确认达到要求后才可以放开缰绳，让他沿着正确的方向驰骋。
第五，“用”，“尺有所短，寸有所长”，人尽其用，我们需要根据下属员工的性格、特点、学习掌握的知识和能力情况，将下属员工用好，尤其要用好下属的长处。
另外，下属管理除了以上内容外，还需要明确下属的工作职责，各尽其责。同时需要制定KPI指标和绩效考核制度，奖罚分明，从而更加从容的做好下属管理工作。
