今天初步拟定了目录，分为六大主题， 李嘉诚主要成就，亲信布局，业务布局，竞争对手，千门布局与六部大策。 主要成就里，包括，长江集团，汕头大学，慈山寺，华人首富，管理思想，经营哲学。长江实业，是他企业运作的主要载体，也是他经营利润的主要来源，他的商业版图，主要也是通过这家企业来展现。 汕头大学，是他投资创建的一所大学，这是时代背景下的慈善活动， 和香港船王包玉刚投资的宁波大学是一样的，对于一代又一代学子，传播他们的美名，起到了关键作用。慈山寺，也是公益慈善，只是方向不一样，一个是文化教育界，一个是公共信仰领域，这两者，对应的是千门中的佛手局与锁魂局的布局。 华人首富，李嘉诚的经商成功，让华人商人团体， 在国际上的声誉显著上升。管理思想与经营哲学，都是说的一种理念，对应千门中的摄心局。
第二大主题，是亲信布局。 一个好汉三人帮，一个成功的企业家，背后一定有诸多的支持者。 首先是妻子庄月明，其父庄静庵在李嘉诚第一次创业，创建塑胶厂时，投资了五万元，这是启动资本。然后是李的两个儿子，大儿子李泽钜与二儿子李泽楷，其中李泽钜在十多年前已经接管了集团企业。 第四位人物，是打工皇帝，年薪2亿港元的霍建宁，据说他运作一个项目，让李赚到了1500亿。第五位是网上流传的周凯旋，据说是李的红彦知己，在运作北京东方广场的时候认识的合作伙伴。 第六位是李思德， 外界推测是集团第三代掌门人的有力人选。严格来说，这些人物，都是主局者李嘉诚的八将之一，在商业大局中，他们每个人，都有自己相应的角色，共同推动长实的发展。
第三大主题，是业务布局，李嘉诚的产业，主要涉及地产，电信，能源， 港口，零售，互联网，等。最新消息，是旗下的博裕私募基金，收购了星巴克中国60%的股份，是实际控股方。李嘉诚的长实集团，实际上是跨国企业， 业务涉及西方的主要发达国家，中国，中国香港。从千门布局来说，借的势能，不再是一个国家的势能，而是世界经济发展的势能。要考虑的，不仅仅是经济周期，还有政治风险，民族文化等。近期炒得火热的港口出售事件， 其实是为了避免陷入可能将要来临的火烧连营局，用的是一种自保策略。
第四大主题，是竞争对手。 在千门中， 说布局，说竞争，一定要说到竞争对手。李嘉诚的进取策略，进入一个产业，收购一家企业，种种商业策略，首先要考虑的，是竞争对手的实力如何。 如在香港做地产时期， 就到李兆基，郑裕彤，郭德胜等竞争对手。 在收购九龙仓的业务时，就碰到了包玉刚的竞价，最终还是让出了这个项目。 一个商人，他的成功，从来都不是独立的，是在战胜竞争对手之后，逐渐成长起来的。在当下关于李嘉诚的宣传中，更多是从财务的角度切入，从慈善的角度切入，这是他的主导的传播策略。事实上，真正要了解一家企业，从他的资金流，怎么来的钱，怎么花的钱，赚了多少钱，这是本质上的探究。而从竞争对手的角度来看长实集团，会更接近商业竞争的实际。
第五大主题是千门布局，这里列了佛手局，间谍局，商会局，撬行坏市局，千门借势，而索兽困天局等来说。 前面的四大主题，解读过程中，会附和千门布局，到每一位人物的进取策略。这里的六个小主题，是从千门布局的角度，来说李嘉诚的商业成功的秘诀。第六大主题，是六部大策的六部基础策略知识，以羊皮卷与孙子兵法为主，也包括千门布局。千门布局，主要讲谋权与谋富，应用在李嘉诚的解读，主要是说谋富，即是千门布局在商业上的应用。 李嘉诚的商业帝国，是数十年，经历了数百次大的布局成功，逐渐建立起来的。 如今用布局来解读的他运作的项目，投资的企业，或是进行的公益，也是根据目前公开的资料，信息来推断的，这么做的主要目的，一是进一步了解李嘉诚的商业运作手法；二是重复千门108局的策略知识，收集更多的千门布局成功案例，丰富六部大策的商业案例库；三是给兴趣读者提供一个新的视角，来观察与思考李嘉诚的成功之道。
成功思考切入点，羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。
