GE通过把各种培训变成行动学习（Action Learning），从而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询师。没有引入行动学习前，GE的国际性业务占18％，实施行动学习后，这个数字是40％，并且很快要达到50％
GE几乎用群策群力的行动学习解决过组织中的任何问题，运营费用降低、坏品率降低、销售额的提升、员工流失率的降低、领导力的提升、供应链管理等等；当人们在一个问题上胶着进行不下去时，GE的管理者往往说：让我们来Work Out（群策群力）一下吧！
行动学习（Action Learning）专为管理者开发的行动学习模式：带着真实问题学习，在学习中同步解决问题。行动学习提倡“在做中学，在学中做”，它能够帮助企业管理者聚焦并解决真实问题，激发团队整体智慧，有效提升团队执行力，实现领导力和绩效的双重提升。
1991年，行动学习受到我国培训机构的关注。今天，越来越多的本土企业开始认知到行动学习这一完全不同于传统培训的人才发展模式，开始纷纷尝试引进行动学习，如，中国银行、中海油、东风汽车、华为、腾讯、百度、京东、阿里巴巴等公司都开始在组织内部积极探索和实践行动学习。对于这些公司而言，从提升公司业绩，到培养干部领导力；从日常运营改善，到项目管理；从解决实际问题，到创新管理模式；从团队建设，到组织发展，行动学习的作用已经充分显现。
8月13日博商学院的教务老师与招生老师共50人进行了一场行动学习，课程早上9点准时开始，一直探讨到晚上20:00方才结束。
行动学习被普遍认为可以在三个领域发挥很大的价值：其一，用行动学习的方式培养人和发展领导力；其二，用行动学习的方式提升团队凝聚力；其三，用行动学习的方式解决业务实际问题。
转眼间，移动互联网已经步入了下半场，新零售之战已经打响。面对瞬息万变的外部发展环境，身为企业管理者的我们该怎样做，才能解决企业面临的实际问题，实现领导力和业绩的双重提升？答案就是行动学习。
