文/高瞻 ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心 创始人
2008年的时候准备开始新的创业，想着要给此前的工作做些整理，也为新的工作做些准备，于是开始整理些接地气的工作实务指南，101条是个虚数，更新到2011年已经超过101条了，有些今天已经过时，大部分其实差不多，分享给大家
上一篇是控制文件，这篇谈：你的上级、执行：
关于你的上级
140. 上级不是花瓶，是可以用的，积极主动地和上级沟通，及时如实反馈工作进度并沟通下一步计划，上级的工作是帮助你完善、确定、实现计划而不是替你制订计划、替你落实计划；
141. 对于上级的要求有不理解请及时主动沟通，如果不能达成一致，请按照上级要求的来推进；
142. 越级沟通不是个好习惯，自下而上自上而下都是一样；
143. 需要尊重上级的智商和能力；
144. 自己有些方面的专业程度超过上级，这是完全可能的，那么来主导这个事情并将这样的专业推广出来，从而成为这方面的专家；
执行
145. 结论可能和你的意见不一致，但是有结论了就请执行，请排除情绪，不折不扣地执行；
146. 时间是个关键，必须按照时间表来审视进度、发现问题；
147. 品质是个关键，必须按照预计的标准来审视各种将会表现出来的人、物和服务等；
148. 积极做事情是个关键，必须让客人、伙伴、合作方看到我们积极地开展工作；
149. 积极地和各方沟通、给出反馈又是个关键，必须积极地给予各方支持。曾经提出过但未被重视的问题、完全已在掌握中的“假性”问题、别人的问题，总之是个就应该专业地积极地反馈；
150. 执行阶段将面对各种不同的对象，需要以平和的心态、以解决问题为导向，选择合适的沟通方式，并懂得沟通的基本要素：表述、倾听、反馈，需要做到简洁、准确、及时、完整、主动积极；
完成咯，暂时木有待续啦
我是高瞻，在这里做自己，不代表ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心，不过我还是想向你推荐我们的公司，因为我们不假装完美
