1、企业家的使命就是保护员工及其家属
稻盛和夫先生一直都在说，我们在经营中小企业，许多人都认为我们的事业没有什么了不起；
但是，不管是5人也好，10人也好，我们都有员工，员工又都有家属，保护员工及其家属的生活是我们的责任；
不管5人也好10人也好，为了使这些员工及其家属不致流落街头，大家都在努力经营企业，同时这种努力也从根本上支撑了日本的产业界；
所以，稻盛和夫说：一定要把企业经营好，为了经营好企业，经营者必须提升自己的人格，如果经营者缺乏高尚的人格，企业就很难顺利发展；
经营企业必须追求利润，所以，人们往往认为没有贪欲之心，做不到冷酷无情，就无法经营企业；
然而，这是错误的！
恰恰相反，如果没有同情和关爱之心，缺乏美好的心灵，经营根本无法顺利进行；
利他之心非常重要，关爱对方之心也非常重要；如果没有它，企业就难以顺利经营，也难以提高企业的利润；
2、你如何看待“利他”？
我们经常会听到“利他”这个词，简单来说，“利他”就是有利于他人，站在对方的角度去考虑问题，做的事情是有利于帮助他人的，比如可以帮助别人解决工作生活中面对的实际问题等；
同时，我们也听过“利他即利己”这句话，也就是说，表面上看，我们是在做帮助他人的事情，但是实际上在助人的同时给自己带来的结果也是利己的；
在第二章一开始的“专家导读”中，稻盛和夫先生就说，我们在做任何一个决定时，都要扪心自问：自己是否“动机至善、私心了无”呢？
在我看来，这就是“利他”，也就是说，我们在做任何一件事情时，都要有一个无私的初心和动机，当你带着这样一种信念去做事时，我们就会心无旁骛、专心专注地投入其中，这种状态是一种心流时刻；
举个例子，当我们在陪伴孩子时，动机和初心就是让孩子享受这段美好的亲子时光，当我们带着这样一份初心去做这件事时，就会全身心的投入其中，而不是说你在陪伴孩子的同时又在抠着手机、打着电话......
表面上看，你是在“利孩子”，是在“利他”，但是带给你的结果却是“既利他又利己”，通过这段高质量的亲子陪伴，我们和孩子之间的亲子关系会变得更加和谐！
同理，回归到书本当中，当企业老板考虑的是他要通过经营企业照顾到全部员工的一家老小，而不仅仅是自己的利益利润时，那么这个老板的格局就会变得特别高，员工也会特别拥护他，他得到的不仅仅是眼前的金钱收获，更是一种精神上的鼓励和支持，这比赚多少钱更有价值！
还是那句话——想是问题，做是答案，行动才会有结果！
