“执行力”是管理者常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们经常批评的方式来教育。为提高执行力，通常会出台一些惩罚制度，这样执行力会有所提高，但发挥不出员工最高的执行力。近期参加了一次课程培训，让我受益匪浅，感触良多，分享给战友们！ 什么叫执行力？就是按规定要求，不折不扣、创造性地达成预期目标的组织行动力。高效的组织执行力来自于：
负责的员工态度（是员工做好工作创造价值实现目标内在动力的外在表现）； +激励的薪酬回报（员工会根据回报的实现可能来决定自己的努力程度）； +积极的绩效管理（绩效管理的方式与公开性会直接影响员工的工作激情）； +合适的岗位人选（把合适的人放合适的岗位是创造岗位价值的前提条件）； +明确的职责分工（发挥每位员工的专长有利于降低企业整体的生产成本）； +科学的流程规范（使每个岗位的作用与创造的价值得到合理有效的整合）； +合理的组织架构（组织架构的合理性决定公司整体的价值创造能力）； +上司的管理方法（管理方式直接影响员工对于价值创造的渴望程度）； +公司的经营理念（公司的经营理念会直接影响推行怎样的管理模式）； +企业的未来愿景（对未来的目标定位决定公司拥有怎样的经营管理理念）。
以上10条环环相扣，缺一不可。 公司执行力，表面看是一种员工态度，但实质上是公司的一套经营理念、一种管理模式、一个运行系统、一个未来定位、一种公司环境！是一个集体人格塑造的过程。
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