第一步 业务分析
看行业、看对手、看自己
第二步 组织设计
组织架构草图、部门职责、人才结构
第三步 岗位设置
岗位职责、胜任力模型、考核标准
第四步 核心岗位盘点
沟通并达成共识
输出结果：完善胜任--提拔；能力不足--培养；无法胜任--替换；岗位无人--招聘
第五步 运营机制
流程梳理、协同机制、权力与责任
优秀组织结构图的特点：
清晰写明企业、敏捷和有效的组织、清晰显示组织结构的完整性
组织设计五部曲
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