为什么中国现在还不能超越硅谷，硅谷成功的秘诀是什么？
硅谷之所以能成功，是因为“叛逆”，而中国能否超越硅谷，取决于管理模式。在全新的数字化时代，中国企业要想崭露头角，实现翻盘逆转，必须学会的就是更新迭代自己的管理模式。
吴军说过：“无论是一个人，一个大学，还是一个地区，都不能迷失自我，找到最适合自己的道路，才是成长，进步的正路。”
这句话放在个人身上合适，放在一个国家身上也合适不过。
中国的未来的走向如何发展？中国企业又会面临怎样的挑战？这一系列的问题；《中国能超越硅谷吗？数字时代的管理创新》一书将会一一为大家解析。
本书作者是数字时代管理领域的国际权威——安妮卡·施泰伯博士，她有18年以上高科技公司高管从业经历，写过多本创业及管理方面的书籍。
本书分别从硅谷的特征和管理模式，中国企业的特征和管理模式，以及二者之间的对比这三个方面来阐述这本书的主题。
最后，书中没有给出问题的具体答案，只是阐述了现状和作者的思考以及观点。问题的答案，还需要读者自己去发现。
01中国是否能超越硅谷？
答案是肯定的！中国超越美国是迟早的事，普京最近预言在2030年或2050年，中国将超越美国，成为世界最大经济体。
普京说的这句话是有一定的理论依据的。我们要先知道一个大的背景：自20世纪80年代以来，中国实施市场经济以来，中国的企业都在进行的一个操作就是“适应性创新”。
也即是通过模仿外国优秀的企业管理模式，再到迭代更新，内化成为自己的一套经营管理模式。
中国经历了3个大阶段的变革交替，虽然学习之路很是坎坷，但是中国并没有因此却步，而是在技术领域等发展尤为迅速。
比如说以高速铁路网为代表的基础设施建设。2022年将会是“创新”与“机制”磨合的转折之年，让我们拭目以待，静待中国的新变化。
02中国企业有何高明之处？
管理学大师德鲁克先生说，企业家的本质就是有目的、有组织的系统创新。唯有创新才能使企业基本常青。
作者在这书中说到，现在的世界充满了不确定性，充满了变化，在变化中进行管理才是关键，那么企业需要“动态能力”。
拥有动态能力的企业表征首先必须要以人为中心，企业文化鼓励并奖励创新。
百度和小米在招聘员工的时候，很多职位都会写上：要有创新精神，敢于挑战愿意挑战，外向且独立思考。
而马云却说阿里巴巴成功的秘诀在于女性占据了公司的一半。
一项研究表明，女性带来的知识、网络和技能，承担了较少的不必要的风险，并且更倾向于以使团队和组织变得更好的方式为企业做出贡献。
马化腾说：“对于腾讯而言，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展和更换，资金可以吸引和调配，唯有人才是不可轻易替代的，人才是腾讯最宝贵的财富”。
03我们能从硅谷中获得什么启发
1、优秀的企业所采用的管理原则和实践与最佳管理实践都是高度一致的，称之为硅谷模式。
2、采用硅谷管理模式的企业具有扁平化、迅速行动的组织结构。通过强有力的共同价值观、清晰的愿景和个人季度关键目标来协调工作和员工，信息处理的自动化程度高。不仅关注工作技能，还重视员工的创新精神。
3、要具备适应性品质，要有改变个人行为方式的主观意愿，也要有学习、消化、吸收新的思维模式的能力。
世界的主题是：变化，唯一不变的，就是世界永远在变化。
在高速发展的数字化时代，许多管理者希望创造梦想企及的目标，越来越多的企业，希望打造出更有活力的企业。
唯有不断尝试、迭代，不断创新超越自我，才是企业应对不断变化的条件和环境，采用的最有效的办法，才能让企业的价值实现最大化。
