20世纪50年代，英国学者李约瑟出版了《中国科学技术史》，他在书中宣称，中国很早就有了科技创新，并领先于世界：张衡发明了地震仪、祖冲之发明了圆周率、葛洪的炼丹术……
时间走到了21世纪，当今是数字化时代，全球的营商环境已经发生巨变，企业的管理模式也要随之而变。
沿着旧地图，一定找不到新大陆。
那么，如何变？变成哪种模式最佳？这已成为当今全球企业领导人需要思考的问题，也是众多研究商业模式的学者研究的课题。
美国学者安妮卡.施泰伯在她所著的《在中国能超越硅谷吗》一书中，向读者阐述了她研究的中国五家新型高科技公司管理模式的成果。
作者对标美国硅谷企业，并站在客观、公允的角度，提纲挈领地分析了中国企业、硅谷企业和传统企业在管理模式上的利与弊。
作者安妮卡在研究中国管理模式之前，曾对美国“硅谷模式”进行分析。
她认为，硅谷创业成功的秘诀是，在当今这个典型的VUCA（易变的、不确定性、复杂性和模糊性）的商业环境中，这些企业依然能保持适应性、快速行动和创新性为目标，进行企业的建构和管理。
虽然，硅谷的管理创新处于全球管理创新的前沿，是管理创新的摇篮，但这种模式并非全球唯一。
在中国，已有一批勇于创新、快速发展、具有全球影响力的新型企业，在吸收“硅谷管理创新模式”的同时，也增加了独属于中国企业特征的新元素。
管理创新和技术创新是同步发展，并且成绩斐然。
比如，海尔、阿里巴巴、百度、腾讯和小米这五家创新型企业，创新速度呈指数级，并有着自己的特色。特别是在这些管理因子上：领导力、人才选拔、组织构建、放权与赋能。
其实，“创新”一词在中国也并不是个陌生的词汇或概念，早在20世纪80年代就开始了中国的经济改革，很多中国企业已经能够拥抱变革，并且在“快速试错”、“并行开发”上比跨国公司更快，更迅速地捕捉市场及客户需求的变化，灵活性更高。
回观整个中国，在商业模式、产品制造、流程等方面都超越了硅谷，比如：电子支付、电子商务、新能源汽车、共享经济、量子计算……
中国目前这种“大众创业、万众创新”的氛围和优惠政策的发布，给很多创新型企业提供了很好的培育土壤。
当然，创新离不开人才的培养。
为了提升中国在全球经济中的竞争力，中国政府和企业都在关注如何进一步提高创新和创业的能力。
虽然“创新能力”无法通过在学校里开设一门专业课来培养学生，但目前，大学已经为有创业意愿的学生提供资金支持和创业的环境。
中国的教育支出占国内生产总值的比重也在不断提高，其中包括了支持大学生创业活动设立的助学基金。
中国在教育制度上的这些改变，体现了中国对创新的重视，大量创新人才的出现也注定会成为革新的助推器。
在《中国能超越硅谷吗》一书中，作者并没有对“中国能超越硅谷吗？”这一问题给出明确的答案。
但毋庸置疑的是，中国企业在促进持续创新、速度和灵活性方面的管理创新已经超越了硅谷。这些都值得发达国家企业界和学者高度重视和探究。
同时，书中对中国企业、硅谷及传统企业管理模式的比较，也能为国内企业带来企业管理创新上的更多启示和借鉴。
我们有理由相信，中国在这次新时代的工业革命中，必将领跑于全球！
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