硅谷响当当的名字，是美国一地区，因为当地的企业多数与由高纯度的硅制造的半导体及电脑相关，它集中了很多高新科技开发企业，主要是电子方面的，就像美国的好莱坞一样，集中了很多影视企业。现在我国各地也建立了许多“高新科技开发区”仿效硅谷，如北京中关村，上海区域，广洲，深圳等都称为“中国硅谷”。自20世纪80年代以来，中国逐步构建了自己的创新能力和创新体系——实施创新驱动的政策，构建跨行业的创新平台，以及支持良性竞争等。毫无疑向，中国己经飞速迈入了创新型国家行列。在数字时代的管理创新方向突飞猛进，在管理创新上取得的成绩是瞩目的。滴水能把石穿透，万事功到自然成，爆发力强的中国正在以指数级的速度创新，企业的管理比硅谷企业更加灵活和高效，己是管理创新的佼佼者，好多超过美国硅谷同行，甚至比硅谷走得更远。
怎么样！相信不！《中国能超越硅谷吗》这本书作者对我国海尔、阿里巴巴、百度、腾讯和小米进行为期一年的深度调查，诠释了中国企业在促进持继创新、速度和灵活性方面的管理创新都超过了它们的硅谷同行。本书作者是美国数字时代管理领域的国际权威，她是研究公司A.S.Mαnαgement |nsights AB的创造人和首席执行官，伯克利研究集团的董事总经理，发表过多篇文章并获奖，著有《谷歌模式:快速变化世界中的管理创新》《硅谷秘密:创业成功的基因》等。她有超过18年的高科技公司的高管经历。
一.企业创新主体心智模式己具备
心智模式是指他们的经历.习惯.知识素养.价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体是企业家、管理者和企业员工，一个企业创新主体具有良好的心智模式，一是有远见卓识，二是具有较好的、文化素质和价值观。以海尔为例，1984年，张瑞敏来到青岛电冰箱总厂，上任第二年，对企业库存的约400台冰箱进行检查，发现其中有76台存在质量缺陷，张瑞敏在当时物质亏乏之时能当机立断下令将有暇眦的冰箱在工厂外面的街道上砸成碎片，不得不让所有人叹服，也铁板订钉表恒心如果质量不过关，企业的下场和这些冰箱一样。正是如此断腕的决心海尔踏实前行，成为世界品牌500强，连续18年入选世界品牌500强。没有成功的企业，只有时代的企业，海尔的成功正是得益于全企业上下具有良好的心智模式，紧跟时代潮流，抓住时代机遇。
二.企业创新主体能力结构都很強
能力结构是由核心能力、必要能力和增效能力构成，核心能力突出地表现为创新能力，必要能力将创新能力转化为实际操诈方案的能力和从事日常管理工作的各项能力，增效能力则是控制协调和加快进展的各项能力。以华为为例，华为取得成功的原因，创新能力实际操作社力和增效能力是关键，华为面对竞争对手，意识到没有创新，就无法生存下去，一开始就把重点锁定在通信核心网络技术的研究与开发上，利润全部投入到升级换代产品的研究开发中，凭借自己的实力创造了一个神话。
三.高层领导政府的高度重视
政府将技术发展视为可持续发展的主要动力。早在2006年，就宣布要成为一个创新型国家，搭建公共创新平台，为推动区域、行业和企业各层次的创新能力建设拉供支持，并一直在推动科技产业园的建设和发展。“让科研人员不再为杂事琐事分心劳神”，“把握大势，抢战先机，直面问题，迎难而上，肩负起时代赋予的重任，努力实现高水平科技自立自强”，勇闯创新“无人区”，突破制约发展，思想一小步，行动一大步，逐步实现由跟跑到并跑再到领跑转型。
视野决定境界，观念决定财富，思路决定出路，格局决定结局，优秀的领导者带领着优秀的员工不断“改变”，不难想象，我国企业正在发生着改变，变化的速度有目共睹，一切具备能够自如地迎接新时期真正全球化的挑战，引领世界科技模式己经开启。《中国能超越硅谷吗》数字时代的管理创新的战鼓己敲响，是值得所有人深读细读常读的一本书。
