进去21世纪以来，整个世界的经济和社会面临着更加多变、不确定、复杂，模糊的变化，因而被称为VUCA（分别取自四个英语单词首字母组成）时代。任何的黑天鹅事件例如新冠疫情都可能打乱了所有人的生活秩序，引发一轮又一轮的多米诺骨牌效应。
正是在这种无法预料的社会环境下，中国在近年来取得了令世界嘱目的巨大成就。IMF（国际货币基金）认为，中国将是2020年全球唯一实现经济正增长的主要经济体。此外IMF还预计，2020年全球经济将萎缩4.4%，中国经济将增长1.9%。中国与全球经济发展的明显反差。而这一切离不开与时俱进的变革和创新。
所以，有人提出中国是否已经是一个创新型国家，中国又能否成为世界经济的引领者？
此人正是来自美国管理学者安妮卡.施泰伯。她历时一年，通过对海尔、小米、腾讯、阿里、百度等高科技巨头深入调研和考察，写作出版了《中国能超过硅谷吗》一书。本书被评为福布斯十大商业图书，得到海尔集团创始人张瑞敏、北京大学国家发展研究院BIMBA院长陈春花等人的倾情推荐。此外，本书被认为是美国权威学者对中国企业科技创新和管理创新的第一次正面认同和公开赞赏。
那么中国的企业又是依靠什么实现了自主创新，中国企业的发展对世界经济的发展有何借鉴意义？中国企业在哪些方面需要改进才能维持现今的发展势头？
一、 中国企业依靠什么实现了创新和发展？作者认为有以下几个因素共同促进了中国企业的飞速发展。
1、中国政府的改革和政策支持。
1978年，中国改革开放，政府逐步开始引进外资和技术，学习国外先进的管理方式。搭建跨部门的创新服务平台，推动科技产业园的建设和发展，多部门协调合作，促进联动发展。从北斗一号的全面覆盖到天问一号的火星探测之旅，从嫦娥的月球挖土之旅再到“奋斗者”号全海深载人潜水器胜利返航无不是政府推动联合创新的最好证明。
2、中国企业的自主研发，主动参与竞争。
中国企业的创新之路始于模仿，却能适时地自我调整和创新，主动参与国外企业的竞争，并加大对发达国家的投资和收购，例如：吉利收购了沃尔沃汽车，家电企业海尔集团收购美国通用电气(GE)的家电业务、美的收购世界机器人德国库卡。
3、领导者的远见和企业宏伟的目标。
领导者是否有远见和长远的发展目标，关系着一个企业是否具备长期发展的动能。众所周知的是马云在创立阿里巴巴之前是一位普通的英语教师，但就是他很早意识到了互联网的巨大红利和商机，创建了阿里巴巴，成为全世界最大的电子商务平台，并以此为基础为用户提供多远化的服务。同时开创了中国无现金的电子支付，极大方便了中国用户的需求。
4、弱化传统的垂直管理模式，提倡扁平化的二元管理模式。
传统的管理模式效率低下、等级明显。近年来越来越多的企业提倡并实行扁平化的二元管理模式。例如：阿里巴巴实行的是合伙人的治理机构，在董事会的有效控制下，27主要合伙人可以提名占多数的董事会成员。这种管理方式使得企业既可以着眼于眼前的发展，又可以关注长期的发展目标。而华为实行的是轮岗制，既实现了组织的分权下放，又促进了管理人才的培养。
5、以人为本的企业文化和价值观。
作者认为平等主义的程序和思维已经在这些采访过的案例企业扎根。在阿里巴巴内部，每个员工都有一个花名，员工间很少使用头衔和尊称。所以的阿里员工，无论职位高低，都可以在企业内部交流平台“阿里味儿”进行交流或讨论。
小米的只为米粉的理念，让小米极其注重服务，从小米家宴到粉丝俱乐部，小米粉丝被视为共同开发伙伴，可以参与新功能的测试。因此，小米拥有众多铁杆的品牌忠诚者。
二、 中国是否是创新型国家，对全球的企业管理者和政策制定者有何启示？
作者通过走访和调查这五家大型企业，充分分析前文所述各种因素，并且通过对硅谷企业和中国企业进行各方面对比，得出肯定的结论：中国毫无疑问已经是一个具有自主创新能力的国家，在某些领域甚至已经在实施领先世界水平的创新活动。
中国企业的创新包括管理创新和技术创新，而西方国家乃至全世界都必须将中国作为一个创新型国家加以重视！
商业模式的创新诸如电子支付、电动汽车、无人机等商业模式的创新均走在世界的前列。
据央行、中商产业研究院整理：2016年我国移动支付业务量仅257.1亿笔，2019年突破1000亿笔，2020年全国移动支付业务1232.20亿笔，同比增长21.48%。2016年全国移动支付金额仅157.55万亿元，2017年突破200万亿元，2020年全国移动支付金额432.16万亿元，同比分别增长24.50%。所以无论在支付规模还是支付金额，中国移动支付都遥遥领先于世界。
管理模式的创新在前文已经做了大量分析说明，无论是组织架构更加趋向扁平化、二元管理，还是企业更加重视人文关怀、人本文化，亦或是企业经营者的对企业愿景的展望，都说明了我国企业正在逐渐摆脱传统模式的束缚，向着越来越科学高效的方向发展！
三、 写在最后，与君共勉。
海尔集团创始人张瑞敏在演讲中曾说过：如果跟得上就是最好的时代，如果跟不上就是最坏的时代。
这本书不仅仅是着眼于分析中国五家大型企业，更是带我们分析了硅谷企业在创新发展过程中的特征，以便让我们得以全方位了解中国和硅谷这两个创新实体的异同。所谓知己知彼才能百战不殆，要想始终走在时代发展的前列，我们必须扬长避短，才能始终立于不败之地。
