2021.1.27 #day458日更
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你有没有这样一种感觉，明明自己每天都列有计划，而且计划上也都清清楚楚的写有时间表。什么任务几点开始，什么任务做多久，有什么时候结束，看上去一目了然，可是实际上却发现任务计划总是完成不了……
我不知道你是不是有这样的经历，但是我就曾经陷入到了这样的困境之中。
而且这种困境往往只是陷入一个恶性循环的开始，因为计划总是完成不了，所以对计划产生了怀疑，甚至干脆不用计划了。
而不用计划又会导致方向迷失，从而完成的任务更少。于是你又开始写计划，可是依旧按时完成不了，然后进一步产生怀疑。不要担心，今天就分享几个简单实用的小技巧！
一、找到策略的差距
对过去只应该有感恩，感恩所有付出过的人。至于结果，承受就好了，所有过去皆为序曲。
今后在做年度计划/工作计划的时候，一定不要只关注怎么样实现这个目标的安排，而是要关注目标和现实有多大距离，这个距离怎么消除。
有同事要一起反复讨论如何消除差距的问题，自己的话我要激励复盘总结，找到更优的解答方案。
只有经过反复讨论就会得到可行的行动安排，计划就可以有效地制定出来。
二、保证计划有效
所以计划是先由资金情况确定预算，确定可以运用的资源有多少，之后再安排目标和资源的分解，计划最核心的部分是预算。
除了预算之外，保证计划有效性的第二个关键是激励政策的安排，也叫及时反馈。
也就是说，在制定计划的同时，激励政策也需要同时确定下来。因为计划能不能实施，取决于激励政策是否具有足够的吸引力，取决于激励政策是否可以确信并能够实施。
三、接受计划没有变化快
如果遇到市场变化是真实的情形，你就要调整，不要一根筋做到底，中间有变化我们要认。
第一，计划要能够包含变化。
第二，计划执行是刚性的，那战略布局一定记住它的柔性部分。
第三，要学会用政策、程序和规定这三个东西。政策是决定资源分配的安排，程序是获得资源的流程，规定是获得资源的条件。
最后，我们回到定义当中：计划是为实现目标、寻找资源的一系列的行动。某种意义上来讲，计划管理其实是一套行动方案。
最后，希望大家在做计划时，能够很好地找到适合自己的行动方案，相信我们都会在2021年取得想要的收获。
