面对商业环境的飞速变化，想要跟上时代的步伐，实现快速的成长，就读组织创新专家张丽俊老师著的这本《组织的力量》。
小企业经营业务，大企业经营组织。
全书对不同生命周期企业发展的组织特性做出了原则和方法的总结，并提供了一套企业打天下的系统理论。因此，不管是职业经理人，还是老板，都值得一读，可以帮助我们理解不同阶段能匹配的组织形态，给我们带来力量！
书中“企业打天下的天地图”，值得我们打印出来挂在墙上，或是放在自己办公桌前。因为这张天地图是创业酵母张丽俊老师结合她的师傅，原阿里第一任COO关明生先生著的《关乎天下》中“道谋断、人阵信”创新而来，我于2020年就曾在广州的一家新媒体公司的CEO办公室墙上见过，我自己的办公桌上当然也放着一张，呵呵。
本书共有六个章节，我阅读后把全书内容拆分成四个框架，如下：
一、企业如何才能基业长青？
二、组织创新：穿越企业不同生命周期的隐性曲线
三、如何规避企业运营中的四大断裂？
四、未来管理者应该具备怎样的素养和能力？
读书笔记同时也制作成了思维导图，便于大家结构化的阅读和复习。
世界上任何事物都有生命周期，企业也不例，也会有从孕育到出生、成长，再到老化、死亡的生命周期。对于企业而言，死亡是必然的！如何延长企业的生命周期，唯一的出路就是增长！只要能够永续增长，企业就可以基业长青。而业绩增长最重要的就是由组织创新的隐性曲线来驱动。
如果要用一句话来概括，就是用组织创新的力量来找到企业增长的隐性曲线！
书中印象深刻的是不同生命周期的组织发展原则和方法，可给我们借鉴，预防犯错。
一、创业期求生存是核心，组织要扁平，反应要敏捷；
二、快速成长期要在混乱中搭建体系，建立稳定的组织；
三、成熟期要在痛苦变革中找到出路，建立相适应的组织；
四、鼎盛期要从内部封闭走向跨界与共生，要搭建生态型组织、建立协同机制，激活组织活力。
组织的力量是企业增长的隐性曲线，由企业的文化体系、人才梯队和管理机制构成。在这里，让我想到了华为发展的历史进程正是经历了四个不同的周期。华为的企业文化也是在不断的更新和迭代，才会充分适应新业务的发展，保持多年持续增长，成为众人眼中的标杆企业。
一、创业期：早期（1987-1995年）的华为，历经了“贸工技”三个阶段的生存发展，文化特征主要有口号文化、理想文化、垫子文化、服务文化。
二、快速发展期：走向规范化和国际化时期的（1996-2005年）华为文化是静水潜流、诚信、团队合作的文化。
三、成熟期：走入全球化时期（2006-2011年）的华为文化是高绩效、普适、创新和引领的文化。
四、鼎盛期：走入引领和自我超越时期（2012年-至今）的华为文化是开放、竞争、合作共赢的文化。
最后，提醒自己也提醒您：
企业打天下的营运系统主要由企业文化系统、业务营运系统和组织保障系统组成。我们要学习这套系统背后的逻辑，根据自己企业的实际特性情况，从头、腰、腿一步步设计属于自己的营运系统。才是阅读完《组织的力量》最大的收获。
