工作做到某个环节突然就没有人愿意去做。工作出现了错误，却不知道该追究谁的责任。内部缺乏配合，而且部门之间的工作重复率非常高。
这些现象看似没有什么联系，但是仔细研究和分析以后，你就会发现这些现象的背后都指向流程混乱，或者说流程管理不到位。
一，前言
因为大多企业不重视流程管理，各个工作岗位设置、各项工作的环节设置也许设置比较随意，又或者缺乏合理性，容易导致各个环节之间的衔接不紧密，导致各个部门、各个岗位之间缺乏必要的沟通与合作。
二，主题
那么如何让执行流程顺畅呢？
实际上只要企业老板和管理者注重流程管理，设置好流程管理让员工在执行任务过程中知道自已该做什么，以及如何做，做的好及不好会有哪些奖罚。
执行流程=告诉员工每一步都该做什么！
三，总结
流程是执行力的一个重要工具。任何团队都需要按照流程办事，只有这样才能有效强化和保障执行力。
好比企业就是一台自动运行的机器，那么每个部门、每一个员工就是这台机器上的一个配件，而这个标准配件的运作必须有一个规范。只有让所有的标准配件各居其位。发挥出应有的价值，整个机器才能够运转起来？因此各个部门、各员工的只能，如何确定执行者的定位，这是确保执行力的关键。
日记本
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