在谈到执行力的时候，企业家们通常会说“我喜欢某某员工的执行力”“我希望某员工可以提升自已的执行力”……
一，前言
而且在多数情况下，我们都会将执行力当成一个个体的行为，就像某项工作没做好管理者会斥责某个人缺乏执行力一样。
但事实上，执行力并非总是针对个人的。作为一个团队，执行力所体现的更应该是一种集体性与合作性，也就是说真正的执行力必须是全体队员的共同行为。毕竟对于团队而言，没有人能够完成所有的工作，也没有人能够脱离其他人而单独存在，所有工作都是相互联系、相互配合着来完成的。所以对于队员来说，不仅仅要完成自已的工作，还要注意和其它人的配合，要将自已的工作纳入整个执行体系中去。
二，主题
那么个人执行及团队执行力如何区分？其实执行力所具备的条件如下，供诸位老板及管理人员参考下你的员工是属于个人还是团队执行力：
（1），切忌单打独斗
& 每个老板及管理有这样一个明确的信号：“你不能擅自行动，哪怕你能力再强，也要按照公司的安排来做事。”对于那些不服从统一安排的员工要给予警告和惩罚。
（2），制订合理的规划和安排，让每一个人都能够参与进来。
& 所以既然都是一个团队。那么必须做到面面俱到，制订全面、合理的工作计划。让每一个人都参与到工作中，让每个人都能释放自已的能量，这就是团队执行力的第一以保障的一个重要基础。
（3），打造良好的团队合作文化，营造良好的工作氛围
& 一个好的管理者懂的打造良好的企业文化，懂的将团队合作打造成为企业的核心内容，并灌输到每一个员工的脑子中，确保员工能够培养合作的意识，从而有效提升执行力。千万不能因为重视核心成员，忽略了其它员工，导致他们不愿意和其他人共事以及角色成员利益分配问题不公平，而产生不满。
（4），做好流程管理
& 当一个企业出现分工不明确、工作重复、内部沟通困难重复时，很大一部分原因就是没能对所有的部门和员工做好精确合理的工作安排，简单来说就是流程不明确。
三，总结
所以老板必须合理设计流程，并严格推行流程管理。将所有工作流程进行细化和固话，从而确餐每一个岗位工作者都可以做好自已的本职工作。对于管理者和老板来说，在组建团队的时候，不要一味看重单个员工的个人能力，而应该弄清楚将所有人组合在一起时的效果，要了解组队之后的执行力是否有所提升，这才是一个好队伍应该考虑的问题。
