互联网+，这两年是大热，每每谈及大家都会如数家珍般，我一姐们，抓住这块的契机，将互联网外延扩大化，号称是我们这个行业的工业化4.0，我原先有点不以为然，但经不起理论与实践的验证，且听我慢慢道来。
我目前所在的企业是一家互联网咨询机构，创办二十有余，目前我们最想做的就是企业转型，因为消费者发生了变化，从以前信息不对称到目前的信息大爆炸，我们要做的其实还有很多；渠道－－流量红利，三大流量红利（社群、口碑、单客），在这几个点上，我们需要努力的还是蛮多的，姐们的平台目前着力于社群建设（微信端的订阅号，通过地推的形式获取大量的原始积累，拥有一批种子客户群体）；口啤（帮助终端客户从采供销、物流、金融多方位多角度解决客户的实际需求入手，得以口口相传）；单客（由于客户的重复购买率比较高，形成大量忠诚的用户群体）忠诚的用户还会形式口碑，口啤好到一定程度，就会做到自发传播，继而会产生“意外之喜”。
在此不得不提及芬尼克兹的创始人宗毅，无独有偶，在一次很偶然的机会在浙大听到了他的宣讲会，其实没有豪情万丈的言语，只有一点，人的一生一定要做些很酷的事情，第一条特斯拉南北电桩就是宗毅干的。书中也提及宗毅裂变式创业，他的企业永远都是开放的，为新人提供创业机会，但有一点，他不分干股，整个创业团队加在一起持25%股份，公司出50%，剩下的就由原有公司高管和员工投钱，将新旧两家公司牢牢捆在一起，创业团队虽然只有25%股份，但享受40%的分红权，这就是激励机制，试想哪个员工会不努力干活。当然宗毅还为员工解决后顾之忧，在芬尼办公楼里面，有最好的幼儿园，高薪请来保育阿姨，员工可以不用为了接送小孩子而在路上奔波，试想面对熊孩子与工作，我想更多的人会选择去工作，让专业的阿姨来照顾小朋友，小朋友们也可以有更多的美好时光，大人与小孩之间全部可以获得自己各自想要的生活。有了激励机制，团队如何搭建也是一个问题，企业内部选秀，公司管理层参与，如果你选择了相关团队，那么你就要投钱，当钱与人在一个水平面时，理性的东东会引导大家更好的选择，同时意见也会更好的进行统一。
