续集上文……
36忌之十九“文稿露怯”
“八股文”你能鉴别吗？
文稿露怯，最重要的还是表现在思想和内容方面。不同的文稿都有不同的规范，就是为了办公的效率，保证机关公文的正常运转。我们通常注重形式，往往忽视了思想内容上容易存在的问题，按照一个固定的套路来写，往往会失去重要而生动的思想内容；造成，字数不少但没有什么看头。
公文写作是机关干部的基本功，每位优秀干部都有他优秀文章做支撑，所谓文如其人。
36忌之二十“逻辑不清”
机关里说话写文章的不二法门
机关里常说的逻辑，不是形式逻辑、“三段论”修辞学一类的东西。我们一般所说的逻辑，就是思维的条理性。一个主题都有必不可少的一些要点。这个要点就是思维规律，简单来说，就是“是什么、为什么、怎么办”。
作者在这里提出，多年来的思考，他建立了一个更为具体的“五要素工作法”（即“理念——目标——机制——内容——方法”）
有意识地建立逻辑框架，是我们机关干部不能不掌握的一项基本功。
36忌之二十一“没有说法”
没说法不如有说法，有说法不如好说法
凡事都有说法。作为政府机关，一举一动都事关大局影响社会，要言而有据、行而有规，不能没有说法。说法有先后，当然也有优劣。如何去鉴别？作为政府机关工作人员，言行的依据，应以最大人民群众的利益和科学有效为原则，或被大多数人所接受的经验支持作依据，除此没有别的说法。
我们一定要建立“凡事都有说法”，善于学习，充实自己，有理有据，让人信服。
36忌之二十二“会前不到位”
会风是作风的集中反映
举办会议的主办方，一定要早做准备，虽然外国人特别是西方讲求效率，不浪费时间，而且也不论你是什么级别什么客人，都一视同仁、秉公办事。这一点对于中国人来说是不能接受的，如果只讲准时准点，不讲待人之道，恐怕只减了一些皮毛，丢掉了一些根本。况且早一些到会场，接待提前到达的客人还可以加强沟通，尽可能发现和解决会前存在的一些问题，往往这是开好会、解决好问题的关键。
会前的文章大的很
36忌之二十三开“小会”
细微处见精神，小动作显品格
如果注意观察他们平时的为人，可以证实爱开“小会”的人，一般都是很自我的人，不太在乎他人的感受。如果要改掉这个习惯，要从价值观改起，要从心里改起。这里还涉及到一个怎么开好会的问题。一般会议都是必须和重要的，而且办会的人也都是用心的。如何把会开好，不仅是办事人的事，也是参会人的事。重要会议尊重讲话人，是参会人应有的品格和态度。
除非对办会质量表示不满，刻意开小会，故意而为之。这种情况就不在，“无意识”之列了。
36忌之二十四“滥发信息”
出发点未必错，但效果未必好
当前被称为信息爆炸的时代，我们每天收到信息的轰炸太多，滥发的信息混杂、数多量大、质量不高，可能会给正常的工作生活造成困扰。就像人的话多一样，话太多就减弱了主旨信息的分量，所以不能滥发。发信息是有讲究的，要有针对性，要弄清发的是什么信息，为什么要发这个信息？怎么发这个信息？
政府工作人员在信息发布上应该坚持“必须发的才发，可发可不发的不发”的原则，否则，就成了垃圾信息。
36忌之二十五“片面否定”
喜欢否定他人，自己必遭否定
片面否定弊端多多，首先不利于干部个人的发展。有的人发表意见常常没有错，有一定的道理，比如某件事情本身就有问题，他指出来是对的。但是因为否定在先，就会引导事物向消极的方面发展。如果经常以批评为先，不及时纠正这种思维方式，就会给人留下不好的印象，会导致个人的提升有限。
片面否定不利于机关的文化建设。政府机关工作的基本要求是全面客观、积极正面、协调沟通，充分调动各方面力量。
36忌之二十六“随性表现”
随人民的性，不随自己的性
随性表现就是随自己的性情，随心所欲的一种行为状态，也就是每一个人自然状态下愿意做的事。每个人都要知道自己扮演什么角色。在政府机关，你就是政府工作人员，你的思想作风、言谈举止，就要符合机关文化要求，就要符合社会大众对你的期待，不能愁眉苦脸、不能放肆大笑、不能低声细语等等。
“随心所欲不逾矩”，是在讲规则的情况下的一种境界。
36忌之二十七“不演练”
“台上三分钟，台下十年功”，很适用机关
不重视演练其实是不尊重自己，也不尊重他人，没有把“让大家听好”看成一件很重要的事。还有一种原因是太自信，认为自己不用练，上台就能讲。事先演练与不演练效果是截然不同的。最好的发言和演讲都是经过演讲的。演讲的好处有很多，思想、内容、语言都会得到提升。
只要是公开场合的活动，只要是登台讲话，就要演练，没什么好说的。因为一旦失败，没有再一次了。
36忌之二十八“小圈子”
公家人心里装的是天下
什么是“小圈子”？我认为，在国家机关里，只要不是为了全社会广大人民群众这个大圈子谋利益的圈子，都是“小圈子”。形成“小圈子”的原因很多，但不管哪一种，都是狭隘的思想和功利的关系造成的。这样的“小圈子”就会形成特定的“圈子文化”
机关工作不能有“小圈子”的行为
36忌之二十九“不帮不教”
机关里的“误人子弟”不亚于学校和社会
一些领导以为自己的主要职责就是管控下属，不知道当领导的主要职责不是在与管理，而是要调动和发现部下的积极性和优势，引导部下自觉主动地发挥主体作用做好工作。单单靠管理是管不好的，领导力和影响力才是主要的。
你成就不了你的部下，你也成就不到哪儿去。
36忌之三十“不让说话”
不让说话一定不是好领导
行政机关讲究层级管理，一级管一级，下级服从上级，上级管下级，这是必须的。但层级管理客观带来的弊病就是越往上的越重要，越往下的越不重要，结果说话也是上级压下级，如果不注意让下级说话，不注意发扬民主，就会压抑大家的积极性和创造性。
听不同的意见和建议，就能采纳最好的主意，我们的工作就一定能做好
36忌之三十一“不沟通”
通则不痛，痛则不通
不沟通算什么“风”?要我看，就是官僚主义之风，而且是表现看不出来的官僚主义，在机关里很常见，已经成为我们机关风气的一种腐蚀剂，腐蚀着我们的信念，腐蚀着我们的情感，腐蚀着我们的风气。沟通已经成了很奢侈的事情。
多沟通，有利于机关作风的建设
36忌之三十二“贬人损己”
损人不利己，有些人就这么蠢
为了贬损他人，反而羞辱了自己，这是我们在处理部门人际相互关系的时候可以看到的一种现象。因为动机不良、出发点不对，结果自取其辱，或破坏关系，是机关干部要格外注意的事。首先要发现和肯定前任的长处，对大家过去所做过的工作给予肯定。
贬人损己的行为多是在无意识的情况下发生的，正是因为自己不自觉，才越发需要引起注意
36忌之三十三“甘当另类”
另类的价值不在机关里
另类到底是什么？对于一般人来说，另类是个人的特性，也是一种生存方式，无可厚非。另类容易被人关注和议论，给人印象深刻。政府机关要代表绝大多数人的利益和主流文化，机关干部的行为要和机关文化相符。
个性可以，要找对地方
36忌之三十四“以直为荣”
以直为荣不知道误导了多少机关人
直，本义是“不弯曲”。用到人的行为的时候，多用来表述人的品格、性格和行为。单独用的时候，是看不出肯定和否定的意思的。只有把它和其他字词结合起来的时候，才会产生不同的含义。“以直为荣”，首先是混淆了“正”和“直”的区别，更重要是混淆了一般人和政府机关工作人员的区别。
正，勿直
36忌之三十五“不识他人”
不识他人，何以用人
“识人”通常是通过跟人交谈和观察来完成的。交谈观察怎么就能一眼看出对方式什么人呢？我觉得最重要的是一种心灵交融。小事看人品。在自然不经意的情景下，一个人的品行可以通过细微的行为表现出来。识人重在了解德性。
通过了解人，发现人的优势，发挥人的优势，用人所长，避人所短，才能更好的做好工作
36忌之三十六“不知自己”
你为自己选四个正面的词，看大家认同吗？
如果没有认真的思考自己是一个什么样的人，或者没有通过与他人的比较、区别，难免会对自己认知不够，或把自己的目标定位混同于一般的老百姓。由此大家都认真思考自己，并通过与他人的交流，尽可能得到客观准确的认识。
一个人好比是分数，他的实际是分子，他对自己的评级是分母，分母越大则分数的值越小
