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【总裁的人力资源管理202】”用人五步法”
"识人"，人海茫茫，如何寻找到对的人是机缘也是策略。机缘是与Ta寻找的目标吻合，可以寻觅到Ta.策略是人才在于吸引，包括企业的知名度 、对人才政策和招聘实施的人。
“知人”，要通过面谈和背景调查了解该人的经历，即使不能其知晓”前世”至少也是”前生”，既之前工作经历和发生的转折性事件，并通过了解其家庭、人际关系、个人职业发展规划等方面确认其适岗性。
“育人”既包括对新员工进行系统培训。首先是文化理念、企业基本规则；其次是岗位职责、胜任素质及提升方向，并辅以有效能力强化训练丶措施。也包括在岗的持续培育和提升， “晋阶式”成长，就是不断设立更有激励作用的目标，并提供实现目标所需资源，令员工“乐而往之”。
“用人”通过培训及在岗引导，员工一般经历几个过程，即不熟悉到熟悉，辅助操作到独立完成，这个过程需要密切关注员工对岗位职责的认知以及个人心态变化，给予及时指导和支持。
“成人”既引领员工胜任本职岗位后进一步晋阶和提升，结合其个人目标和规划，提供资源和支持，成就其梦想。企业真正成为员工实现自我价值和理想的平台。
每种方法应用时段和方法不同，基本原则就是“择才而用”“因材施教”“人尽其才”。
