6.18.的第一步分析了“企业家”。6.19.的第二步分析了家和企业的五种几何关系。
今天继续分析一个有趣的概念：
家族企业的核心人，尤其称之为“第一代创业者”的人，在当下的中国他们真的那么不容易、那么“不可或缺”，尤其能被称为“企业家”的“第一代创业者”；
“企业家”往往承受了常人所无法想象的压力，他们往往都很愿意为家人、为企业员工赴汤蹈火，进而也能为社会、为他人贡献自己的光和热，当然，世俗意义上，普通人往往会认为他们“唯利是图”、充满“铜臭”，而我觉得，真正有担当的企业家，绝对不只是依靠所谓的“利润追求”来保持自己的持续动力；
那什么是持续他们的发动机呢？中国古代的士族精神或许可以拿来借鉴，即“修、齐、治、平”，如果一位有担当的企业家，真的把企业当成自己的“家”，把员工当成“家庭成员”，进而把企业的“生态圈”也当成“远亲近邻”来对待，那么很多模凌两可的“商业抉择”会变得很容易，根本不需要纯粹理性的商学院教科书。是为“家企业”，此处的“家”是一个“使动词”。
好了，在机场候机大厅，起飞前，写一点东西，也挺好。
闺女分享给我的一幅图@来自于昨晚她阅读的新书
