麦肯锡思维模型最重要的基础的就是如何定义问题。参考书籍系统性思维。第五项修炼一书提出最重要的也是系统性思维方式。理论前提是经验与直觉已无法应对复杂社会。本书有些逻辑与清单革命可以相互借鉴。方法程序比经验重要。

解决复杂系统问题时组织复杂行动的五个步骤：

第一步，明确你的目标是什么；1目标需要明确可界定可评价。2隐形目标：当解决一个问题的时候，想保持现状的特点是什么？

第二步，收集信息，研究系统的结构，也就是变量的相互关系是什么样的；没有调查没有发言权。

第三步，预测系统的发展趋势。 盲区在于1. 对时间结构不敏感

（1）时间结构指时间会沿一个方向运动，这个方向指向未来。只有在回顾的时候，才能考察到时间结构。

（2）大脑能想象出空间结构却不擅长发现和补全时间的结构。

2.用简单线性外推的方式做预测

这种对时间结构的不敏感，导致我们处理时间结构问题时只能根据当前时刻的情况，对未来进行简单的线性外推。也就是说，如果当前时刻的态势很明显，我们对未来的判断，基本就是觉得未来会沿着当前的情形继续发展。比如，这几个月股票涨得很高，我们就会觉得下个月股票也会涨得也很高。

3.其他我们不了解的时间结构

（1）指数增长，是一种非线性增长的时间结构，它的值在任何时候都是前一个值乘上特定的数。比如复利就是一种指数增长。指数增长也被称为增长率，研究证明我们大多数人其实并不理解增长率意味着什么。因为大脑没办法对这种非线性的指数型的增长进行合理的预测。

（2）振荡模式，是指事物会通过一个中心位置不断地做往复运动，比如股市一会儿上涨，一会儿下跌，经济一会儿繁荣，一会儿萧条。这个世界很多复杂系统因为内部动态有延迟效应，所以会表现出振荡模式。但我们习惯于用简单线性外推的方式去处理，比如在股市中大多数人都是追涨杀跌。而真正理解时间结构的投资大师却是反过来，在别人贪婪时恐惧，别人恐惧时贪婪。

4.如何摆脱简单线性外推的思维限制

关键就是不要根据事情现在的状态来预测未来。要用发展的眼光来看问题，去分析事情所在的系统是什么状态，研究决定事情发展的各个因素之间的关系。

第四步，据此做计划，采取行动；

第五步，根据行动结果，改进自己的策略。

最重要的是培养自己演绎推理能力，思考少用归纳法。多模拟不常或不期望出现事件是的应对方法。