在职场中，几乎每个人都有上司。那么，你与上司的关系如何？ 你是否真正了解上司对你的态度和期望？
对上司的丛林法则是："适应上司的管理风格，协助决策，创造价值。"
首先要尊重上司的工作习惯，迅速熟悉他对工作的标准，这样能确保工作成果能令他满意高效完成上司布置的工作的同时，还要适当展示自己的工作思路及工作风格，通过工作汇报，让上司能尽快察觉到你的潜在能力，以及为人处事的风格。
在工作沟通环节，下属要争取做到直接、高效、严谨，举一反三。对于不确定的问题，下属最好提供两套以上方案备选，并要在方案之间做好对比工作。成熟的下属要学会从更高的层面上，从上司的角度思考问题，比如，不仅是从解决问题的角度看待问题，而是从创造价值的角度去看待问题。思考我在那些方面为上司创造了价值？ 我还可以在哪些方面为上司提供更多的价值？
在上下级关系中，信任是非常重要的一环。随着你通过专业能力、创新思维高效解决问题，创造了价值，于是上司对你更加信任，给予更多挑战的任务去完成。在这些工作中，共同探讨交流工作方法，合作完成任务，你们的关系会由于共同的利益而自然衔接起来，关系自然得到深化。完成本职工作之外，还需要思考如何进一步向上管理上司。因为你的上司有多个下属，而你只有一个直接上级，只有上级晋升了，你才会有更好的前途。
【案例】美国通用电气公司前CEO杰克.韦尔奇的高级行政助理罗塞娜·博得斯基（Rosenne Bandowski）被誉为"世界第一副手"。她曾在通用电气工作了25 年，其中有13 年担任杰克·韦尔奇的行政助理，在极富挑战性和充满工作压力的情况下，出色地完成了自己的工作使命。当韦尔奇于2001 年9 月退休并创建了私人咨询公司，罗塞娜跟随他成为其首席助理和员工主管。罗塞娜·博得斯基曾在她的书《支撑-向上管理的智慧》一书中谈到她多年来的工作习惯即：
1.保持工作的高效
2.深入研究问题的因果
3.充分、清晰的信任和忠诚
我是虞莹，E姐，资深职场导师，在行职场专家，云梯卓越青年发展项目创始人。E 姐全网公开课逾20门，指导50,000+青年追求更好的职业发展道路，被称为是"最能帮你升职加薪的职场导师。"
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